39.70%的人曾因guan得太细想tiao槽

拉拉这一天忙得跟滴溜溜转的陀螺似的，不知不觉就到了五点半。海lun对拉拉挥挥手先下班了，拉拉一边讲着电话一边对海lunzuo了个拜拜的手势，却瞥见李坤在她的办公室门口徘徊。　等拉拉放下电话，李坤赶jin站到门边敲了敲，拉拉招呼他坐。　李坤一落座，就愁容满面dao：“拉拉，我心里不踏实。陈老板休病假，还是想向你请教请教。”　拉拉笑着问他：“有啥心事？”　李坤心中有千言万语，沉默了一下才沮丧地说：“拉拉你说，像苏浅唱这样的人，该怎么带才好？坦率说，我真的觉得自己很失败。我不知dao是苏浅唱没有良心，还是我太蠢。”　拉拉见李坤似乎满腹纠结，就说：“你心中还有什么结，要是愿意和我讨论，不妨都说chu来，看我是不是能帮你chuchu主意。”　李坤表白说：“拉拉，昨天开会听大家一说，我才意识到对费用guan理有那么大的意见，可是，我对费用不放手，是有原因的——比如ma洪吧，我就是觉得他投资思路不清晰，又自以为是，还有的人，我就不点名了，其实我是担心他把钱放到自己口袋里了，gen本没hua在客hushen上。”　李坤说完，见拉拉没有表态，他忽然怀疑自己的话是否合适，就停住了，担心拉拉会追问他到底是谁把钱放到自己口袋里了。　拉拉“嗯”了一声dao：“我在听你说，你继续。”　李坤的yan神里liulouchu明显的苦恼，一肚子的烦心事让他失去了条理，他想到什么算什么地说：“姚杨我不知dao怎么和她相chu1下去，其实我一直都在忍着她。记得我刚上任，你和陈老板就提醒过我，让我用好姚杨，其实，就是你们不说，我也知dao该和她好好相chu1，她的区域很重要，如果她的业绩不稳住，我这组就很难有亮丽表现。对姚杨，我一直在工作上尽量多给她自由空间，既发挥她的作用也想让她gan觉好一点——比如像ma洪昨天会上说的事情，我的本意就是想给姚杨授权，让她有带人的gan觉，结果却被她利用了。我不是说我就没有问题，但是，就会上大家说的那几条，我觉得都不是原则xing的大问题，guan得严一点下面的人不舒服是正常的，可是如果没有姚杨在中间挑，怎么会所有的人一起反对我呢？”　拉拉点点tou表示理解：“要chu1理好这层关系确实不太容易。”　李坤说：“昨天开会前我非常担心，因为我知dao他们事先都zuo好了安排，谁打tou炮谁策应什么的——可后来看到你把场面控制得很好，我真不是恭维你拉拉，我想问问，这里面有什么诀窍没有？有几次开小组会的时候，我都不满意自己对场面的把控，特别是一到要对下面的人提要求的时候，老是有人挑战我，有点镇不住场。”　拉拉的shenti微微前倾，非常专注地听着李坤讲话，嘴里不时地“嗯”一声，她的shenti语言鼓励了李坤，李坤鼓起勇气说：“此外，虽然陈老板已经拍了板，我还是有点不放心开放小额费用。这点我不知dao怎么说服自己——暂时我就想到这几条想问你的。”　拉拉说：“我听下来你一共提到了四点，第一点是你诚心诚意带人对方却不领情；第二点是组里的老员工比如姚杨有意和你作对，甚至对团队施加了不好的影响；第三是你对费用guan理适当开放心存担忧；第四是你想学习一下如何把控会议——你看看我的理解对不对？有没有遗漏？”　李坤连连点tou说：“是的是的，拉拉你记xing真好。其实我事先也没有系统地去想今天要问你些什么问题，就是想到什么问什么，拉拉你知dao，我一直都很信任你，特别是我上任这几个月来，每次和你聊下来我都觉得很有收获，我总结chu一点，找你能解决问题。”　拉拉笑dao：“谢谢信任。通常情况下，比如你去找陈丰谈话，甚至和级别更高的老板谈话，最好避免想到什么问什么，对方能给你多少时间，你打算谈哪些问题，最好事先有个考虑。这样，谈起来能抓住重点，避免遗漏，也不会不必要地占用对方的时间。”　李坤不好意思地说：“拉拉你提醒得很对，我今天心里太luan了。”　拉拉笑dao：“没问题。不过，我之所以指chu来，是因为我观察到你有个特点，你自己想谈工作的时候，你会不guan老板或者别的bu门的同事已经要下班了，敲敲门就进去了，l