受，比如给你换个组什么的。”　姚杨听了睛一亮，是呀，这法不错，那样就不用在李坤下面受气了。就是不知陈丰肯不肯给自己机会。　…　第二天一早，拉拉回到办公室刚放下包，海走来，骨碌着大黑珠向她报告早间新闻：“拉拉，陈丰的助理说他得了急肺炎。”　拉拉一惊，瞪圆了睛问：“严重不严重？”　海顺推测说：“应该不会很严重吧，他质不是一直好的嘛。”　拉拉愣了一愣问：“那他住院了吗？”　海一摊手说：“这不清楚。”见拉拉没有一步的指示，海凑前一步心地补充：“要不要问问他助理？”　拉拉迟疑了一下说：“算了，不用问了，如果严重的话应该很快会听说的。”　拉拉想了想，代海帮忙约姚杨谈话，海刚转，拉拉又叫住她：“苏浅唱也约一下吧。”　姚杨接到海的电话说拉拉找她，她心里忐忑起来。结果拉拉的话说得乎姚杨意料的直接利落，拉拉主要就说了一个意思，一个小组里同时有两个都很的人去竞争经理职位，一个上了，另一个落选了，落选这个只要耐住，通常，下一次机会来临的时候就到他了；假如下一次还不是他，那再下一次机会肯定是他了。然而，有些时候，落选的这个总是愤愤不平，结果，下一次机会不是他，再下一次还不是他，总而言之，越着急越成不了。　姚杨听了心里上松快了一些，觉得拉拉也不是不能理解自己，至少没有觉得自己罪大恶极。她想了想，直接问拉拉，能不能给换一个组？　拉拉在谈话之前也想过这可能，李坤和姚杨这一次是彻底崩了，非在一谁都不自在。　拉拉便说：“这事情得跟陈丰和李坤讨论一下，看他们是否同意，理论上是可行的——不换不换，姚杨你为了自己都要好好活，别和李坤闹僵，如果让别的小区经理觉得你这人不好合作，那谁还敢接收你呢？当员工和经理合不来，而尝试内换岗，甚至去找新工作的时候，我通常会劝他们不要在面试中讲现任经理的坏话，因为新经理很可能会担心，你和现在的主闹得这么僵，说不定以后和我的合作也成问题，最后遭受损失的还是员工本人，姚杨你说是吧？”　姚杨听了不太舒服，觉得拉拉的说法，在自己和李坤这一对矛盾中，似乎大家已经直接把过错都推到自己一边了，她激动起来，申辩：“拉拉，我觉得有必要为自己解释一下，我肯定有得不合适的地方，但不能说李坤都没有问题吧？”　拉拉劝：“姚杨，你和李坤谁是谁非，这不是POINT（关键）。有经验的人听说两人闹矛盾，不见得有那个闲心或者信心去搞清来龙去脉，他多半会想，公说公有理婆说婆有理，也许两个都不是省油的灯——虽然未必就认定是你不对，但新经理为安全起见，多一事不如少一事，选择脆不碰你，是经理们的常见思路。再说了，中国人还是比较讲究长幼有序的，哪怕你和李坤各错一半，老板总是老板，这是大分人的观念。我曾听同行说过这样的案例，员工和现任经理关系闹得很僵，想换岗，HR帮他协调了一个内机会，结果他面试的时候从到尾都在控诉现任经理，本来新经理确实有50％的意向考虑接收他的，这下被他面试中的表现吓到了，彻底没戏，换岗的机会叫他自己给折腾掉了。你说他是不是真的那么委屈呢？很可能是真的，但是说那些对自己无益，也不职业，是吧？”　姚杨想想，觉得拉拉说的也都是大实话。　姚杨怎么说也是过了三十的人，知HR肯这么耐心算是在好人了，无非是希望解决问题，两边都保住。姚杨估计拉拉这个态度应该是和陈丰商量过的，自己再不听劝就不知趣了，再说自己确实也不愿意离开DB，她便诚恳地保证一定和李坤合作，好本职工作。　拉拉最后说：“姚杨，昨天会上人多我就没有多说你，洪那事，你得不合适，他和李坤本来就闹别扭，你那样不是火上浇油吗？陈丰才，对你好的，换个老板，他要给你上升到INTEGRITY（诚实）的度来上纲上线也不为过，那你的损失就大了，你说是不是？”　姚杨被拉拉说得有些心虚，红了脸：“拉拉，我当时其实不是那个初衷。”　她本来还想多辩解两句，见拉拉里笑望着自己，姚杨也是聪明人，上快地说：“我知了，以后注意。”　两人都觉得这场谈话效果很好，从拉拉的角度讲，她既安抚了姚杨，也告诫了姚杨。从姚杨的角度讲，到放心了一些，至少自己还能有机会重新开始，同时她也明白陈丰不会再容忍自己和李坤捣了。　和苏浅唱的谈话就不那么有效了。　拉拉说啥，她都懂事礼貌的样积极正面地表示理解了，其实她听不拉拉的劝告。　拉拉看在里，不耐烦在她上再时间，就只保重地说：“浅唱，我只调一，李坤带你这一年半里确实了不少心思，你对他的反对，会比任何人对他的反对更令他难受，这是人之常情，你要多理解谅他——不知你是否能理解或者接受我的这个说法，我建议你重视这个观。”