21.想zuo经理的人3—

两人拿chuA简历，卢秋白，四十一岁，在DB服务了十六年。　拉拉眨了眨yan睛dao：“他可真能待，有没有搞错，十六年？两个抗战都结束了！”　陈丰看着简历推测说：“估计是大学毕业不久就加入DB了，老员工。”　拉拉gan慨说：“真是最mei好的年华都献给了DB。”　陈丰介绍说：“他的业绩还好，都能完成任务。人也不错，不计较，肯吃亏，人缘好。”　拉拉ma上追问结论dao：“怎么样，那你要不要吧？”　陈丰把手中的资料放到桌上说：“我哪里敢要？”　拉拉点点tou说：“卢秋白这人我了解得不shen，平时见面打个招呼而已，可我就猜到你不会要他。”　陈丰好奇地说：“哦，为什么呢？”　拉拉分析说：“他要能行，还用挨到四十一岁吗？他又不是缺机会，十六年里，该有多少次销售经理的机会从他面前liu过？最保守的估计也不少于五十次。an说，四十岁该当总监，zuo高guan了，起码也得奔着二线经理去了——要不是这样，就该准备贡献余热了。”　陈丰觉得拉拉说得绝对了点：“你这有没有点年龄歧视呀？”　拉拉解释说：“哎，四十岁本shen不是个问题，它只是一个协助我们判断的指标。这可不是我的个人观点，是无数先辈的经验之谈呀。专家的意见，对于到了四十岁还停留在中层干bu级别的，要警惕了，要么可能是他能力有限，要么可能是他已经缺乏工作动力，开始混日子了。选ba干bu，应该谨慎面对这一类型的应聘者。”　陈丰gan慨dao：“你变了。”　拉拉对他突然转换谈话方向楞了一下说：“有这么严重吗？”　陈丰点点tou说：“我看有。成熟了不少。”　拉拉摸不清他话背后的意思：“我说陈丰，你这是好话还是坏话呀，我怎么听了很有压力呀。”　陈丰笑着说：“那你自己去判断吧。”　拉拉说：“你这就LEADERSHIP有问题了！”　陈丰不解地说：“哦？为什么我这就LEADERSHIP有问题了呢？”　拉拉说：“一个卓越的领导者，他应该拥有他人的信任。而要zuo到这一点，领导者必须展示让他人认为值得信任的言行，其中之一，就是拥有清晰明确的立场和态度！换言之，hanhan糊糊让周围的人搞不明白他的观点，让人家去猜他的意思，这不是卓越领导者的行为。比如曹cao2，门太宽就门太宽吧，在门上写个什么‘活’呢？直接写‘阔’不得了？想撤退就撤退，何必说什么‘ji肋’呢？杀杨修也杀得不直shuang。诸如此类，所以他再厉害也只是个枭雄，不算明主。这‘明主’中的‘明’字，便是今天所谓的‘卓越’的意思。”　陈丰听了拉拉这一番话，不由眨ba了几下yan睛，如果说开始他还有开玩笑的成分，这下他可真是有gan而发了：“好吧，算你批评得对。我的意思，就是你比以前成熟了