3、老板心中谁更重要

光yin荏苒，不知不觉拉拉在DB已经工作了两年多。

大学时天天骑着自行车在女生宿舍楼下等她的研究生男友，幸运地被公司派到国外后就不想回来了，可拉拉不想chu国，志不同自然dao也难合。

长拉拉六岁的研究生男友启发她，爱情不是用来考验的，是用来珍惜的，与其远隔万里，不如早早结束。

他又设shenchu1地替拉拉着想dao：“对女孩而言，青chun苦短，守着一份变数太多的爱情才是最大的危害。”

这话拉拉果然听得进去，于是分手表决一致通过。

决定结束总是比决定开始更难，尤其当结束意味着对过去七年的抹去，即使chu于惯xing，也让人对未来茫然，拉拉gan到痛苦，研究生男友引导说：“凡事都有两面，从乐观的一面看，你从此获得了自由，有了更佳选择的可能。”

自由，谁不向往呀，诗人裴多菲说得好：生命诚可贵，爱情价更高，若为自由故，二者皆可抛！

当你从十八岁开始，便和一个不单长你六岁、而且勤于思考的男人恋爱，有时候jing1神上是很压抑的。拉拉想想从此思想彻底自由了，痛苦当真有所缓解。

研究生男友又建议说：“拉拉你在日历上每天zuo个标记，等你划过三个月，就解脱啦。”

当痛苦有了一个时限，当事人就有了一个熬chutou的指望，每过一天，你都知dao你正在离痛苦更远，熬三个月而已嘛，于是拉拉果真觉得这个痛苦不是那么令人望而生畏了。

研究生男友成功运用“SWOT分析”（指对优势、劣势、机会和威胁的分析）说服拉拉，再贡献上第三条计策dao：“多参加集ti活动，能加速良xing进程。”

这下拉拉不干了，她反对dao：“参加集ti活动要hua钱的，不如在家看电视看书。”

作为DB的“小资”也就是“穷人”“自由”了的拉拉把自己积攒了五年的12万元，用于支付了一个价值32万元、面积8平米的小单元的首期，从此结束了租房而居的生活。拉拉每天坐公共汽车上下班，jing1打细算，每年拿chu收入的三分之二，用于偿还为期五年的房贷。

这时候，DB广州办行政主guan的职位空缺，需要找个replacement（替补）。HR的人找到拉拉，问她是否愿意考虑这个职位。

他们看中她，是因为她的能干和责任心已经是被证实的了；她在广州办工作了两年，对这个办事chu1的人和事也熟悉；另外，这个职位需要一个英语比较好的人，而拉拉的英文在DB广州办即便不数一也要数二了。

拉拉还不懂权衡在he心业务bu门任职和在支持bu门任职的区别，她还不知dao要jin挨着he心业务这棵大树来发展，才不会被边缘化并能最快地发展。拉拉只想到一个主guan的级别总是比一个助理的级别来得高的，而且，不是每一个区域销售助理都能有机会转行zuo另一个职能bu门的主guan的。

当时拉拉zuo了两年销售助理，经过两次8%的加薪，年薪达到七万（一年十二个月底薪，外加三个月年终奖金），要是zuo行政主guan，ma上就能达到年薪八万五，这笔账拉拉很容易就算chu来。

于是，拉拉成了广州mei女海lun的主guan。

她自己报告给DB中国总bu的助理行政经理，名为“玫瑰”的上海mei女。

玫瑰长得很jiaonen，声音嗲得要滴水。拉拉的声音也嗲，但是嗲不过玫瑰。拉拉本来有着中上姿se，怎奈上司、下属都姿se上乘，搞得她华光顿失。

拉拉一上任，广州办要zuo一个小装修，她便an照公司甄选供应商的标准cao2作liu程，找了三家供应商来报价。经过两周的对比和谈判，她挑chu其中最满意的方案报给玫瑰。

谁知玫瑰不由分说地从上海指定了一个供应商来zuo，拉拉奉命和这家供应商接洽。

装修就是个考验细节的活，结果拉拉发现对方的方案总是有这样、那样的错误。比如，实地有一个大柱子，拉拉一看供应商在图上标的位置，就知dao画图的人没有到实地认真丈量，真要an他的图纸去预订家ju