拉拉赶说：“哪儿呀，我刚到这个岗位上，很多东西还不熟悉，您多提醒指我，我才不会犯错。”

王蔷在DB工作了三年，不过报告给玫瑰的

，到时候那个位置的家本就摆放不下，还得重买。又比如他们的图纸上，电源的位置是离地4公分，但是家的挡板却离地仅3公分，要是图施工，电源就会被家挡板挡住，必定导致日后使用者要电源的时候，还得把办公桌先挪开，真这样，以后使用门还不得把行政骂死呀。

拉拉于是自己去决定，结果一报上去，玫瑰骂人的电话又到了。

供应商狡辩说：“很多公司都是把这样的共用开关放在其中一间房间里算数了，你事先又没有说开关一定要放到房间外面的走上呀。”

结果拉拉只有把在电话这边得啄米般，结论是：玫瑰选的供应商才是正，拉拉自己应和指定供应商更多的沟通，以确保工程质量。

拉拉给北京办行政主王蔷打电话，假借横向联络，试探她是如何与玫瑰工作的。

但是拉拉放下电话一总结谈话内容，其实有价值的分不多。她只搞清楚：玫瑰对王蔷也是那么个风格。

这王蔷也是个受压迫的，两个人因为有相同受，所以不免嘀咕了半日。

海鬼灵一样，见拉拉打完电话脸不好，在一旁假借打抱不平，火上浇油地说：“拉拉，用这家供应商，到时候工程质量有问题，还不是你来背责任嘛！”

拉拉一一答应下来后，玫瑰和气地说：“拉拉，不好意思呀，你刚上任，就涉你的工作了。”

于是，每次吃了玫瑰的教训，拉拉都要当场及时类似“您老见教得是”的总结。

可只是一味地“您老见教得是”不能本地解决问题。拉拉想，不直接沟通就不直接沟通，可她总得搞明白和玫瑰沟通的游戏规则吧。

玫瑰手下有三个行政主的职位，其中上海办行政主是个烂忠厚没用（或者假装烂忠厚没用）的主，拉拉是广州的主，还有一个是北京的主王蔷。

有时候她请示多了，玫瑰就不耐烦起来：“拉拉，我很忙的，你是广州办的主，你要有自己的决定嘛。”

玫瑰反倒和气地说过几次：“拉拉，我知你以前在台资公司过，对上级总是特别服从。我们是国公司，DB的文化很open（开明）的，提倡直接沟通，你要是有不同意见，尽提来大家讨论，不必太小心翼翼啦。”

拉拉质问供应商：“为什么不把空调开关装到两个房间外面的走上呢？这样两位经理都可以很方便地去控制开关。如果装在其中一个房间里，另外那位经理要调节开关的时候，岂不是还得跑到别人的办公室里去作吗？这多不方便！”

现在的问题是，她不能正确地判断，到底哪些问题该请示，哪些问题该自己决定；在公司政策许可范围内，到底哪些事情的理只要符合政策就行，哪些又该特别照玫瑰前辈的专业经验来理。

拉拉听了很生气，到底谁是装修方面的专家呢！他拿了钱不就该把活好吗？自己不尽本分，给他指来，还话一堆！

拉拉能的只有咬死一条：在没有搞清游戏规则之前，将温顺行到底。

拉拉心说，我哪敢跟您直接沟通呀，那不是找嘛。

海凑上去告诉拉拉，这家供应商之前在广州办的活计就很不好，各门都不满意。她带拉拉去实地看了这家供应商以前的糙活计，鼓动拉拉把这家供应商赶走。

玫瑰然大怒，一顿臭骂，杂七夹八，不带一个脏字（跨国公司文化调尊重每一位员工，不兴用骂人话骂人，谁要是用骂人话骂人，就是不公司文化），直骂得拉拉摸门不着。

拉拉如此郁闷了几回，总是不得要领，甚为烦恼。得玫瑰的电话一到，她就神经张唯恐要挨骂，不知哪里又错了。

拉拉不知浅，当真把自己的受和从海那里听来的信息直不笼统地告诉了玫瑰。