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25.想zuo经理的人7mdash(1/2)

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25.想zuo经理的人 7&mdash

AMANDA果然很快又给了拉拉两个人选,都是从DB最qiang大的竞争对手那里弄来的。 第一个人叫麦克,他在目前的公司任职六年,有三年的销售经理经验。拉拉和麦克简单聊了几句,就gan觉到他的思路很清晰,在目前的公司也发展得很顺利,当了三年销售代表就升起来zuo经理,在行业中算是升职升得相当快的了。当拉拉发问时,麦克倾听的shenti语言非常专业老练,给拉拉留下了shen刻的印象。 拉拉提问的第一bu分是关于业绩。 拉拉问dao:“麦克,你今年的累计完成率怎么样?” 麦克说:“超过100%了。” 拉拉说:“你对四季度的销售预计是怎样的?” 麦克说:“完全没问题,预计全年销售将会达成110%,增长率也有35%,公司的平均增长要求是30%,所以我自己对这个数字是满意的。” 拉拉说:“你的盘子在南区的排名是怎样的?” 麦克自信地告诉她:“全国排名,我是第二。” 简洁明快的几个问答下来,拉拉觉得业绩问明白了,便开始就人员guan理的bu分发问。 拉拉问dao:“你现在要带几个人?” 麦克说:“十个。” 拉拉笑dao:“比较多。理论上,满负荷是八个。带十个带得过来吗?” 麦克承认dao:“是很累。不过还能应付吧。” 拉拉问dao:“你今年的人员liu失率是多少?在这十个人中,在现公司服务超过两年的有几人,他们负责的区域是怎样的?” 麦克说:“今年liu失了两个人,四季度应该不会再有什么变化了。我的团队中,超过两年服务期的员工有三人,他们都能独当一面,是我的he心队员,负责最重要的区域。这三个人还承担了协助我带新人的任务,我现在有三个比较新的,正好他们一人带一个。剩下四个在公司服务期是1~2年之间,但是行业年资都有2~4年了,算是成熟的代表。去年我的团队chu了一个全国TOPSALES,今年也升了两个高级销售代表。” 拉拉接着问dao:“那么,假如你离开,你会推荐谁来接你的班呢?” 麦克说:“三个标杆队员中,有一个跟了我快4年了,随时可以上位的。另外两个,在半年到一年的时间里,也都能准备好上位。” 拉拉听了他的介绍,gan到他的团队的状态还比较正常,老中青职业阶梯呈现chu一个较合理的结构,有已经培养好的接班人,而20%的liu失率,就行业的销售人员而言,算是中等偏好的水准了。 拉拉gan到麦克的团队带得OK,便转而考察他与上级的匹pei类型。 拉拉换了一个方向问dao:“麦克,你现在的老板,zuo你的主guan多长时间了?” 麦克说:“他是从别的区调来的,我们合作一年多了。” 拉拉问dao:“你能描述一下,他guan理风格上有什么特点吗?” 麦克说:“他非常qiang调结果导向,对执行力要求很高;很重视销售市场策略,他的逻辑非常qiang;还有,就是他是个比较干脆的人,授权能力很qiang。” 拉拉追问dao:“那你喜huan这样的风格吗?” 麦克坦率地说:“喜huan。我其实很介意老板是否能给我一个自由发挥的空间,也希望老板是个shuang快人。guan得太细或者黏黏糊糊的老板,会让我gan到郁闷。” 拉拉点点tou说:“可以理解——那么,你的老板认为你需要发展的是哪些方面?” 麦克说:“他建议我有机会读一读MBA,加qiang战略思考(THINKSSTRATEGICALLY)的能力。” 拉拉说:“你同意他的看法吗?” 麦克点点toudao:“我觉得他说得很对。战略思维正是我期望自己加qiang的方面。” 拉拉笑dao:“听起来,你和你的老板还是很默契的。” 麦克赞同dao:“是呀,在我过往所有的老板中,他是我最喜huan的一个。” 随后,拉拉又问了麦克目前的收入情况和职业发展规划,她望着笔记本上记录下来的麦克的工资,那是个很不错的数字,拉拉心里不由生了疑惑。拉拉略一思索,决定正面考察对方的tiao槽动机。拉拉微笑地看着麦克说:“麦克,能告诉我为什么会对DB的职位gan兴趣吗?” 麦克老练地侃侃而谈dao:“呃,是这样的,DB是行业里数一数二的老资格王牌公司,拥有最专业qiang大的销售队伍和完mei的产品线。此外,最xi引我的地方是,DB有一个雄心bobo的在华发展计划,我相信,这意味着今后几年中,DB将提供行业里最多的职业发展机会,这是我目前的公司无法相比的。” 麦克的回答太标准了,而且很熟练,以至于拉拉简直都怀疑是不是AMANDA和他先演练过了。拉拉点点tou说:“我明白了。但是,麦克,我还是有一点疑虑,坦率说,经过我们今天的沟通,我认为你是一个比较成熟的经理,你能完成指标,没有业绩上的压力,你带的团队的下属状态正常,你和主guan之间的上下级合作堪称默契,你的收入在行业中算是偏高的,而且你升职也升得很快,这一切,都说明你的公司qi重你;而DB现在提供的职位对你来说,并没有一个提升,是平tiao,ding多就是加点工资,这构不成xi引力。虽然你前面也说了DB的好chu1,谢谢你对DB的看好,但是,每一次tiao槽都是有风险的,你需要重新建立人脉,有一个适应不同公司文化的过程,恕我直言,你在目前的公司,是比较COMFORTABL

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