7.提问也需要程度

除了王伟的离去，2005年夏末秋初的杜拉拉纪事中，另有一件，就是李斯特功德圆满ti面退休，带着太太回mei国去了，原先他手下的人ma由曲络绎全盘接guan。　HR总监曲络绎召集大家开了个两小时的会就算是两下里接轨了，会上他的话不多，一句闲话都没有，态度也是不冷淡不热情的让人看不chu任何倾向。他先说了“WELCOME”(huan迎)“WELCOME”之后，他说下属在工作中遇到任何困难都可以和他谈，但不要到规定期限的最后一刻才给他SURPRISE（惊讶）。这话多少有点告诫的意思——虽然说明规矩对新来的很有好chu1，只是他的“WELCOME”的热情的渗透度，就此随之停留在这个单词的字面意思上了，刚被收编的拉拉们没有足够的把握确定：曲络绎的“WELCOME”是否也源自他的内心。因为不摸曲络绎的心思，chu于安全考虑，童家明、王宏，连带杜拉拉，这三个新入伙的都没敢多说。　会议的内容其实十分重要“重要”这个词分量好像也不太够，得说“重大”由于曲络绎没有多zuo铺垫，直接进入主题，第一次参加合并后经理会议的拉拉们，像到人家家里zuo客，没来得及寒暄，人家劈tou就说，早饭几点中饭几点晚饭几点，勿误为要。当下几人见曲络绎行事风格甚酷，和李斯特大相径ting，说不得各自格外打点起jing1神来仔细应对。　曲络绎在这次会上布置了三个重大项目：　一是确定由童家明负责校园招聘项目，杜拉拉协助童家明；　二是曲络绎宣布由他自己担任DB中国BROADBANDING（薪酬宽带制）的项目负责人，ODC组织战略和发展经理）朱启东和薪酬福利经理王宏共同协助曲络绎（就是juti的活儿由向、王两人来干，曲络绎负责拍板）；　三是DBmei国总bu决定在DB全球推行“he心力”DB中国打算先推行到二线经理级别，并将此运用到接班人计划的高潜力人才评估中去，由组织战略经理朱启东和培训经理师其共同负责领导该项目。　从任务的重要xing看，几个经理的地位孰轻孰重已经立分高下，拉拉无疑是最不重要的一个，这她倒也无话可说，人家都是干了多年HR的，就她，只不过最近三年才沾了点HR的pimao而已；让她倍gan挫折的是，不少会议内容其实她也就是能听懂个名词而已，shen一点的地方即使人家说中文，她都未必明白，何况因为曲络绎在场，所有与会者都使用英语，越发闹得她活生生掉到云山雾海里一般。　亏得曲络绎压gen儿没考虑指派拉拉负责某个项目，若真指派她来zuo，就她这摸门不着的样儿，那才当得“傻yan”二字——连听都听不明白的东西，还谈什么zuo呢？　拉拉gan到自己和大家很不一样，孤零零的基本cha不上话，又生怕别人看chu来她的无知，不由一脑袋神经绷得仿佛自己都能听见在嘎嘎作响，就要断了一样。　拉拉这还是第一次听说DB中国要实施BROADBANDING（薪酬宽带制），她不由得暗自gan谢李文华，多亏他当初建议自己去参加了国家社会劳动保障bu的那个人力资源培训，让她好歹今天能听得明白BROADBANDING这个单词是啥意思。至于这个项目意味着什么，难度在哪里，拉拉就全指着爹妈给的想象力了。鉴于曲络绎亲自负责领导这个项目，拉拉由此推测这应该是三个项目中最重要的一个。　而谈到高潜力人才评估，拉拉向来不知dao公司还有个SUCCESSORPL