AN（指公司各重要岗位的接班人计划，通常是度保密的），什么样的人才能算HIPO（HIGHPOTENTIAL，指潜力人才），评估标准都包括哪些，评上了HIPO意味着什么，她都毫无概念。　拉拉正张，忽然听到曲络绎问大家：“ANYQUESTION？ANYSUGGESTION？(有问题吗？有建议吗？)”　这个问题其实是外企会议中常见的，通常发言者讲完了自己要讲的内容，就会问问听众“ANYQUESTION，ANYSUGGESTION”在中国，很多时候这不过是循例问问罢了，因为咱们中国人多半开会不在众目睽睽之下讲话，特别是遇到大型会议，老外一般问了也白问，了解中国的老外都会在无人回应后，很适应中国民情地用“如果哪位想起来什么，迎会后和我沟通，谢谢”云云来结束发言，但这“ANYQUESTION，ANYSUGGESTION”不论是否能得到回应都是要问的，因为国公司固然重视当地，更不放弃保持自己的国STYLE(风格)。　当下曲络绎一问大家，拉拉吓了一，一，生怕曲络绎特别她的名，问她有什么QUESTION（问题）或者SUGGESTION（建议），因为从到尾，只有她是唯一几乎没发过言的人。　拉拉心虚地想，也许曲络绎已经注意到自己无话可讲。她实在没有建议，连问题也没有。　拉拉忽然开小差想起一个笑话，说有个边检站，要考英语，先发了个调查表摸底，上面列了三个选项，让大家选择符合自己英语程度的描述，第一项是“会”第二项是“基本不会”第三项是“完全不会”结果众人多半选了“基本不会”因为他们都认识26个字母，不能算是“完全不会”——本来，拉拉也不至于就“基本不会”因为就校园招聘而言，她还是应该能问不明显纰漏的问题来的，甚至给儿聪明的建议也得到，只因被“BROADBANDING”和“SUCCESSORPLAN”（薪酬宽带制和接班人计划）这样专业的东西无情地摧毁了自信，她便痛苦而不自觉地为自己选择了“基本不会”　“基本不会”的杜拉拉从来没有如此痛彻心肺地悟到：专业平未到一定程度的，是连问题也提不来的。　亏得有培训经理师其在，OD经理朱启东早些年也曾经过培训经理，为培训经理和曾经的培训经理，他们照例是世界上最擅于并且最衷提问的那类人。他们永远腰背，一边说话一边打着富于引力的手势，但绝不左右晃，歪到什么角度，都恰到好，多一个毫米就过了，少一个毫米则不及，绝对经得起你们任何人在宽银幕上把他们的动作放大了来研究；他们的神总是那么自然而专注地和你目光，而他们倾听的样本就已经足够对你施加影响；不单只说话的声调不不低正正好，最主要的，他们擅于使用最卓有才华而富于专业的词句来表达自己，且不提他们说话的实质内容，单是这样的词句，这样的语言，就先让你服了七成。　曲络绎回答了朱启东和师其几个不痛不的漂亮问题，又听了两条无伤大雅的专业建议，他礼貌地说了两次“GOODQUESTION（问得好）”“GOODSUGGESTION（好建议）”后，便打发经理们散了。　拉拉疲惫的回到自己位置上，才发现背上的衣服不知什么时候了一片，冰凉地贴着她的。