第六百三十章 文娱保险

王启年知daoyu速则不达的dao理，跟苏宁这样的转型中的零售jutou合作，需要更长久的耐心。

等到苏宁真的gan觉到合作的迫切xing，才会跟小伙伴展开更shen入的合作。

转型中的苏宁，业绩压力肯定是非常大的。

苏宁这几年，都是采用财技的办法，来粉饰业绩，避免上市公司年报陷入亏损。这个财技最常用的自然是地产，苏宁电qi（后改名苏宁云商）在过去地产价格便宜的时候，至少囤了几百亿商业地产。而地产大幅度涨价的时候，苏宁财报上没有ti现chu来。所以，苏宁被迫采取了把旗下的自持的一bu分门店chu售，然后，再租回来使用！

长远来看，这zhong把自用的wu业chu售，然后又付chu昂贵的成本租回来，长远来看是不划算的。短期内可能得到一大笔现金liu，但是，长远而言，却需要支付更多的现金。

但是，苏宁没有办法，转型过程中，投入不断增加，利run逐年下降。为了年报不亏，才采取了这zhong卖掉资产来粉丝财报。

当然了，实际上苏宁远远不到山穷水尽的地步，至少，它的资产非常非常丰厚的。

与此同时，苏宁仅需要放低姿态，其实就可以收获大量的业绩和利run。

比如，让苏宁取消它自己的易付宝，全面采用小伙伴钱包。这个提议，本质上是双赢的。

因为，苏宁想要发展自己的易付宝。难度是非常艰ju的。易付宝用hu规模限制了其电商网站的发展。

但是，假若是苏宁取消自shen的支付工ju，直接使用小伙伴钱包。立ma就解决了支付难题，用hu规模会提升几个档次。

当然了，取消了易付宝，也就是让苏宁放弃它不可能zuo大的互联网金rong业务。以支付工ju为平台的互联网金rong，真正能zuo大的ding多只有几家，剩下的弱者，用hu规模、liu量和存款规模都有限。不可能获得多少的利run。

对于小伙伴公司而言，让更多的网络平台的默认支付工ju，都变成小伙伴钱包。这也是小伙伴的一个战略目标。

拥有数亿用hu的最活跃支付工ju，由于是跟钱捆绑在一起的。所以，liu量价值，远远超过其他的任何一zhong互联网常用用ju。

一个既有用hu规模。又跟现金转账支付息息相关的工ju。这个工ju所产生的liu量价值，甚至远远超过了qq、微信之类的工ju。

“张总，我相信，苏宁的困难是暂时的，统合了线上和线下的资源和渠dao，苏宁会拥有更mei好的前程。”反正说好听的也不要钱，所以，王启年对苏宁张近东讲了点好听的。

“承蒙吉言！”张近东笑了笑。挂断了电话。

…

2013年7月初，王启年再度跟平安掌门人见面。商讨一件事——合资成立保险公司！

小伙伴目前没有保险牌照，想要自己单独成立一家保险公司，手续和效率比较麻烦。

但是