成功的企业都是类似的，赵教授给的建议也都是他们通行的办法。君陌和海燕自然从善如，陶野也若有所思的在ipad上记了几笔，估计回去也是要对自己公司的薪资发放一些相应调整吧。

怎么解决呢？很简答，给员工的总钱数不用变，但是要把这5000元打散开，

有保险，有舒适的居所，有各名目的节礼，奖金，正是这些看得见摸得着的质奖励让她心甘情愿的舍弃与大家一起创业的无限可能。

君陌当然不介意，‘驴在江湖’理一直都很透明，更何况参加这次培训的另一个主要目的就是为陶野当初设想的20%权激励计划安排。

员工幸福，这个词对君陌的动无疑极大。佳宜一心要去圳，原因不就是那个企业给的福利待遇和条件吗？换言之也可以说成幸福或者归属！

既然大家参加培训的一个主要目的就是增加员工的幸福，那么每一个环节就都要考虑到。”

工分理的目标是让最优秀，对企业贡献最大的员工享受到企业发展的成果，所以我们是鼓励企业最终让分权给他们的。

“君陌先生，您介意我对贵公司的权架构一些自己的评论吗？”

这样一来，公司同样是每月支付5000元成本，但是员工会认为他们该享受到的福利都享受到了，而且以后薪资增加时受也能比较明显，更不用说还可以合理避税，为员工争取到更多的利益了！

赵教授也真就是个实在人，听到君陌说不介意自己评论他们公司的权架构，就立刻丝毫不留情面：

“虽然在座诸位没有这样，但现在有类似想法的企业其实也并非少数，只是作方式千变万化而已。

一个每月拿到4000左右元和每月拿到5000元现金的员工，幸福是相差不大的，但对于工分的期望值和态度则可能会完全不一样。

但是像‘驴在江湖’这样在企业运营的第二年就准备拿20%来分去是极为罕见的，不论是作思路还是分比例都严重不合理！”

创始人，投资人，心成员怎么来分权是公司自己的事情，大家据自己的贡献享受份比例无可厚非！

这是公司决策，我没有理由预，跟工分理也没有太大关系，之所以要这个问题，主要原因在于：‘驴在江湖’准备拿20%的权作为奖励，给未来对公司有突贡献的员工或者合作商家。”

“作为一个才成立不久的创业公司来讲，‘驴在江湖’的权有些过于分散，虽然现在可能没有什么问题，但是后期资时就可能要受些影响了。

首先公司代缴所有的五险一金，这就是将近900元，然后住宿补贴500元，每月通 餐补500元，最后每人再留100-200，放在资金池中作为福利基金！

就算赵教授不这个问题，他们三个也打算在后续讨论中把这件事提来，所以听到名后，他赶起：

说完，他就刻意停顿了一会，可将近20秒过去了还是一个举手的也没有！这状况估计也在赵教授意料之中，所以非常自然的继续：

“在座的诸位，如果你们企业也有类似打算的请举手示意一下。”

“赵教授您尽直言，这也正好是我们公司非常重视，且迫切需要找到合理理方法的问题！”

薪酬这件事刚告一段落，赵教授又把注意力放在了‘驴在江湖’的权架构上，他权比例表投影在幻灯片上后，面向会场问了一句：

但这作是工分理的终极手段，绝对不可以轻易使用！权是什么，它代表着公司的一分是真正属于你的。给权很简单，但是如果后来反悔，代价可就大了！

要比上一年要，起定太了，后续的福利负担就可能会非常重！

创业初期，什么事情都可能发生，各个门也经常会有人事变动，权过早的分去，那现这情况时该怎么办呢？