人与人交往的融洽和深入与否，关键在于找准一个人际关系的切入点，比如说老乡，比如说相互之间的朋友、同学原是好朋友，比如说都是某协会会员。找到切入点的关键又在于事先对对方情况的必要的摸底调查和了解。如果双方以老关系身份相处，就必须找到一个共同的话题，以避免沉默和缺乏交流引起的尴尬。韩江林知道潘建平学哲学出身的，下放白云之前，曾在大学任过哲学教师，听到潘建平由养鸟谈到社会理论问题，知道潘建平是乐于进行理论探讨的，笑着说，哲学中有白马非马的理论，事实上白马就是马，以一斑而窥全豹的话，从白马的身上照样可以找到马的诸多特性和品质。

潘建平说，这种推理大体还是建立在直接推理之上，生活中人们大多采取间接推理，从养鸟、赏鸟和斗鸟上面，也可以找出人才脱颖而出的一般规律，就说这鸟，一只鸟儿尽管身强体健，在人们眼里并不见得就是好鸟，俗话说得好，是不是千里马，拉出来遛遛，好鸟关键在一个斗字，在众多的斗鸟中争强斗狠，杀出一条血路，如果不斗，即使真是一只好鸟，也会随时间推移埋没于众多的鸟儿当中；比如叫鸟，要想使自己在千百只鸟儿中脱颖，必须有盖过所有鸟儿的嘹亮歌喉，人生亦如斗鸟，或大刀阔斧干一番事业，或以情动人，以美妙的歌喉温情脉脉地征服所有听众。

这只鸟身经百战，在你死我活的残酷拼杀中脱颖而出，不然你岳父不会买。潘建平叫韩江林观察鸟儿额头，那里有一个细小得几乎可以忽略的疤痕。潘建平说，疤痕显眼，这只鸟即使再能斗，价值也大打折扣，甚至变成一只废雀，好比一个有缺点的干部，能力越强，所受到的质疑越多，我常常告诫年轻干部，一定要珍惜组织给予的机会，爱惜荣誉，不要留下历史污点，干部任用有时就像买鸟时的讨价还价，某个小小的历史污点也会被别有用心的人用放大镜放大来看。

潘建平就像一个温和的长者，议论时事像谈论家长里短似的娓娓道来。韩江林一边点头，脑子里冒出一个滑稽念头，梁山好汉骂贪官最常用一句话，这鸟官！潘建平以鸟喻做官之道，倒像是真骂鸟官了。

兰晓诗端着茶盘出院子，看见丈夫和姨爹谈得投机，欢欣地叫道，姨爹，我泡了南江清明茶，边喝边聊。

潘建平就着浇花草的水龙头洗手，说，清明茶好喝，只是宣传还不够，小韩，你们在宣传上还得加把力。

兰晓诗笑着说，小韩是个闷头股，姨爹要多开导开导。

潘建平呵呵一笑，我这个鸟协名誉主席把小韩培养成鸟协秘书，到时候你可别哭鼻子。

鸟协秘书就鸟协秘书呗，姨爹的本事够小韩学一辈子，古时养好蟋蟀都当宰相，养画眉可强多了。

潘建平笑道，就你晓诗的嘴厉害！兰晓诗得意地给了韩江林一个媚眼，转身进屋去了。潘建平在石桌旁坐下，问，小韩，你对将来有什么打算？

韩江林想说出真实想法，怕潘建平说他功利，绕着弯子的话，又怕以后没有机会表达，一时间犹豫不决。

潘建平长期从事人事工作，能够洞悉他人的内心世界，用百姓的粗话说，没翘尾巴就知道马要拉屎。这会儿对韩江林的想法也洞若观火，他只不过要引起韩江林思考，并不需要韩江林回答问题。

一个被后辈尊敬的长者乐于传导人生经验，谁也不想让自己的思想成果烟消云散。潘建平说，人们常把人才比喻为千里马，一匹带病的千里马不可能跑完千里之道，再一个是千里马要跑千里，必须讲究方法，一路狂奔的千里马跑不到千里会累死，亦步亦趋、漫不经心的千里马，不要说跑到终点，途中早被别的马赶超了，由此得出人才培养的两个经验，一个是我刚才说过的，人才必须清白，没有污点；二是人才培养要小步快跑，小步快跑也是邓小平的人才培养思想之一，目前虽然有领导干部培养条例，那是针对普遍的情况，要是都按条例晋职，肯定所有的中央委员都胡子花白。

韩江林说，与君一席话，胜读十年书，与姨爹一席话，胜过平生所读之书，姨爹的教导像金子一般珍贵。