一个企业的文化一般跟这个企业的领导人的作风有很大的关系。领导人就是这个企业的脑，企业是他的延伸。有一要清楚企业文化不是喊来的，而是实打实的来的，喊来的只是一个号，喊来没有到反而让人觉得虚伪。

企业文化的特是有延续，而这延续，不仅是通过企业的正式沟通渠，更重要的是在非正式场合的沟通，通过成员之间的相互影响而发生作用。

续下去，这个时候，企业逐渐形成了企业文化。

企业文化逐渐对员工的行为产生了大的约束。

企业文化的约束功能主要是通过完善理制度和德规范来实现。

把想不通的事想通。

人也就了。

企业文化以人为本，尊重人的情，从而在企业中造成了一团结友、相互信任的和睦气氛，化了团意识，使企业职工之间形成大的凝聚力和向心力。

激励功能

因此，企业文化的建设，不是一个从无到有的过程，而是一个“让优秀的东西沉淀下来，成为企业的文化财富”的过程。

老猴，包括新猴，都告诉以后来的猴不能去取香蕉，这在某程度上说，也反映了这企业文化的僵化，在很大程度上影响了猴成员的开拓神。因此，塑造企业文化的时候，一定要保持一适应，不能僵化。

凝聚功能

我见好就收，转对说：“再次谢总经理对我的信任，我一定为企业服务好！”

企业文化就是一个企业的灵魂，一个人若没有灵魂，那么他就是一个行尸走，一个企业也是一样。企业文化表现在一个企业的价值观或价值系上，若员工的价值与企业的价值相同那么他们的员工就会有烈的归属，作为企业的客在选择合作的时候一般先看这个企业的文化，就像我们选择朋友的时候，先看他们的价值观是否相近。

说到这里，是不是有人认为我在给大家洗脑，呵呵，我忘记哪位名人说过：谁也不能随随便便的成功，它来自彻底的自我理和毅力，只有比别人更早，更勤奋地努力，才能尝到成功的滋味。理是不是这样？刚才我说的，

把看不起的人看起。

其实，任何组织都是有文化的。正如上面第一批ru笼的猴，虽然经常发生冲突，经常打架，这其实也是一文化，只是在这文化中，可能“利己”的成分多一些“宽容”的成分少一些。

经过几次换，笼里的猴越来越多，而第一批被压枪过的猴全都离开了笼，但笼里所有的猴都知不能去取香蕉。

又过了几天，又来了一只新猴，而一只第一批笼的猴被带走了。当然，这只新来的猴也很想去取香蕉，但其它的猴，包括那只从来没有上去取过香蕉的猴都来告诉这只新猴，不能去取香蕉。

谢谢公司对我的信任，让我承担起企业文化建设这一块，我到肩上的责任很重大，但我也有信心，请大家相信我，一定能到，从现在开始，我想从简单手，第一时间展示我们公司的文化：把看不顺的人看顺。

把不想的事好。

你不需每时每刻这样，但多几回你就会：

职位升了；

情商了；

然而，事实上当第二批ru笼的猴不再去取香蕉的时候，理员已经把枪取走了，只是香蕉还是每天挂在那里。但没有一只猴敢去尝试。

调适就是调整和适应。企业各门之间、职工之间，由于各原因难免会产生一些矛盾，解决这些矛盾需要各自行自我调节；企业与环境、与顾客、与企业、与国家、与社会之间都会存在不协调、不适应之，这也需要行调整和适应。

工资涨了；

共同的价值观念使每个职工都到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人的最神需求的一满足，这满足必将形成大的激励。

把快骂的话收回。

把咽不下气的咽下。

辐功能

文化力不止在企业起作用，它也能通过各渠对社会产生影响。文化力辐的渠很多，主要包括传播媒，公共关系活动等。

调适功能

会议室里想起掌声。

把想放纵的心收住。