第六十三章 企业文化（上）

时针指向了八点钟，我关掉电脑，上班赴任去。睍莼璩伤

来到公司，和qiang子见了面，他让我9点准时参加早会，并且提示我在会上要说点什么。

我点tou说：明白。然后我回办公室在腹中打起草稿来。

早会开始，各bu门向居中而坐的qiang子汇报各自的工作和遇到的zhongzhong问题。

qiang子逐一分析问题，期间也就一些问题发火，话题自然转到企业文化上，恰逢时机的宣布：任命毕小南为公司副总，主guan企业文化运营。

qiang子qiang调：说到企业文化，有人说那是没有用的东西，liu于形式化、可有可无，是guan理者的乐趣，想怎样就怎样的借口，是这样吗？

近段时间以来，在公司里，除了正常的guan理之外，存在一些很不好的氛围，我说一些你们听听，看是不是存在？

有的人是说到zuo不到。开会报目标，大家都报了，报得很高，月底一看普遍完成不到50％，下次还这样。另外总bu和下面的承诺也常常不兑现，上面和下面说到zuo不到，这样新的危机靠guan理不行，这个问题解决不了。所以我们现在说，提到就zuo到，我们努力zuo，现在至少经理报的跟月底相比，实际上都大于计划书。这是企业文化暴louchu的问题。

有的是我们的干bu不敢于承担责任。一到承担责任的时候你推我，我推你，只要一个事没zuo好，每次都hua很长时间找谁承担这个责任，找不到人，一个比一个会说。不承担责任，下次再失误也无所谓。

还有就是是每个人对别人要求很高，对自己的要求很低，总是盯着别人的bu门，对别人的功劳不屑一顾，对别人的失误看得很厉害，对自己的失误能够原谅。

我说的这些问题谁都知dao，却听之任之，这样的话，怎么搞企业文化？只有每个人对自己严一点，对别人宽一点，严于律己，宽以待人，这样才有利于公司的发展。

我想还有很多问题我还没chu2及，像吃大锅饭的心态，干预不过一样，再有就是推诿、扯pi的现象。应该对以上问题引起高度重视，重视这些就必须有自己的企业文化，我们公司要彻底扭转不利于企业发展的氛围，这个氛围就需要文化手段来实现。这有有人说企业文化就是喊口号，光提口号是没有用的。过去的口号提得比较响，可在zuo事的时候有很多不好的气氛。

说到这里，qiang子抬手指向我，宣布dao：“今天我宣布：公司让毕小南升任副总，主要任务是建立健全我们公司的文化ti制；再一个就是负责我们公司的文化产业升级。大家huan迎。”

大家在我站起shen时，报以礼貌xing的掌声。

qiang子又说dao：“毕总，期望你放手大胆的抓起来，彻底扭转这zhong不好的氛围，要以人为本，从内bu增qiang我们的企业活力。现在你来说两句！”

我发表演讲：各位同事好，公司让我担此重任，不胜荣幸，谈企业文化，其实就是去掉个xing，引导往共xing发展，完成共xing一致就是企业文化的首要内容。说到去掉个xing，并不是泯灭、扼杀在座的各位，而是要大家在组织中的相互适应，这样，让我来给大家讲个小故事：猴子和香蕉

四只猴子被关到了一个笼子里，由于每只猴子都来自不同的地方，原先互相不认识，所以总是会发生冲突。前两天，四只猴子总是接连不断地打架。

两天以后，在笼子的ding上挂了一串香蕉。

但是，一只猴子是无法单独拿到这个香蕉的。于是，四只猴子开始相互协作，取下香蕉来大家一起分享。

这个阶段，我们可以说四只猴子有了共同的目标，就形成了一个团队，也可以延伸看作是形成了组织或者是企业。

但过了一个星期以后，情况发生了变化。不guan哪一只猴子，每当它快要取到香蕉的时候，都会有一只高压水枪向它pen水，稍不留神，猴子就会摔落到地上。由于这zhong情况从无例外，于是，四只猴子都不敢去取香蕉了。

这说明企业的成员之间形成了共识。

过了些日子，笼子里又来了一只猴子。它看到香蕉的时候，非常想去取。但其它的猴子一起来告诉它，香蕉不能取，并且告诉它以前的那些痛苦经历。于是，这只新来的猴子从此就打消了去取香蕉的念tou。

企业成员的共识或者共同的意识、行为习惯等可以在企业成员之间通过正式或者非正式的方式延