我伸指冲她摆摆，说：“想想真的那么简单吗？如果单单是为了把经取回来，送到东土的话，那就太容易了。孙悟空一个斗云十万八千里，一天都能取好几趟！但是有用吗？终究是不能现‘劝人为善’的意义。所以，这支团队的工作目标非常的明确，那就是：‘教他苦历千山，询经万，到我求取真经，永传东土，劝化众生。’也就是说，必须得找一个和尚，一步一步走到西天灵山大雷音寺，取得三藏真经！送回东土、普度众生！”

“会之三是什么？”潇湘追问，看来这丫已是全心投。

“别慌，我还没说完，我们讲，如果没有使命，那么他们的取经行为是空的。当然，同样的理。如果没有确立一个明确的奋斗目标的话，那么再尚的使命也是空的。责任和使命是必须要付诸于行动当中表现来的，所以如来给到这支团队一个明确的奋斗目标。那么这个目标到底是什么呢？”

“哦。”潇湘被我的观折服。

我，：“对，这就引带了我们企业经营的几个概念。”

潇湘附和：“也是啊！在《西游记》当中，你看不到唐僧的本事。”

我：“那就是‘使命’‘目标’和‘任务’。这是我们企业文化的几个组成分，一个企业想持久发展，没有使命’、没有‘目标’，没有‘任务’的内容建立，本就不叫什么企业，多是个地摊。所以，任何一个团队的建立，首先都应该在建立之初就赋予他一个使命，并确定一个明确的奋斗目标，并为达成这个目标而制定一个又一个的工作任务。否则团队成员在工作中就会失去神支”

潇湘：“什么？”

“读《西游记》的第二会是，任何事都要有持之以恒的信心才行。为什么三个自以为是、老是认为自己无所不能的徒弟，怎么那么臣服于一个手无缚之力的和尚手下呢？我们回过看古今中外，能潜心攻读佛学，并将佛的境界达到了炉火纯青的地步的，唐僧算大德僧之一。唐僧潜心于佛学，无论是未取经时，还是取经路上，他都在空闲时、在青灯下手捧经卷，研读佛学,。他的这勤奋刻苦的神以及对佛学的造诣，是其他几位徒弟望尘莫及的，这也折服了兰位徒弟，使三位徒弟心甘情愿地臣服于他的领导之下。如此看来，靠指责他人，埋怨他人理团队，是不能形成良循环的。”

“任务是的事情，是实实在在的行动。比如，唐僧取经团队的任务就是一步步往西走就可以了！只要能保证是往西的，并一直在走，那么这个任务完成了，目标自然就达成了，使命自然就完成了！”

潇湘开始顿悟了“我明白取经队伍为什么要历经九九八十一难的目的了。”

“但他是隐忍的，他是有理想信念的。”

定的目标信念。唐僧虽然没有降除妖的本领，但他始终抱着取经不成不归国土的定信仰，作为领导者的唐僧是睿智的，他对能力超群、满刺的孙悟空有收有放，使其充分发挥能力的同时，不造成大错；他对好吃懒、不思取、念念不忘老庄的猪八戒，宽严相济，使其终得正果；他对憨厚塌实、吃苦耐劳的沙僧，从不曾过多言语，沙僧自也埋事、勤勤恳恳。”

“这是会之二。。。”

我继续发挥：“你看，这里面包好几个必要的因素：第一个，首先你必须得是一步一步走到西天的，驾云不行；第二，必须是得到西天灵山大雷音寺，我佛如来取到的经才算真经，其它地方经再多都不行；第三，必须取得的是三藏真经，其它经也不行；第四，到了地方还不行，取到经你还得给送回去。这样才可以起到最终普度众生的作用！”

潇湘：“取经呗！”

“使命是度比较的一个概念，它是整个公司运营的灵魂所在，而目标是一个未来的愿景，是建立在使命的前提下，所有团队成员共同努力而达到的一个结果。而这个结果的达成，是所有伙伴共同奋斗、历尽千难万险、吃尽各苦、经过心智的成熟，并与社会各个阶层、各人际关系度和谐，才有可能达成的一个漫长的过程。比如唐僧取经团队的目标达成，其实就像你所说的一样，历经磨难，是一个非常漫长、非常痛苦的一个过程，只有经得起各遭遇之后，才会达成团队的终极目标，从而起到‘劝人为善’的作用。”