在阿里领导层的里，员工只是他们实现自己理想的工，是他们达到个人利益最大化的可的动，是没有姓名没有别全以代号相称的扑克牌。人，也只是相对的，相对于你的下属，你就是人，而在你的上级面前，或许你仅是一条野狗。自始自终只有一个人，甚至是神——云。

我认为这是正确的废话，这正确的废话被集团最领导人云称为阿里系统的DNA，并像病毒一样不断在每一位新“阿里人”上复制着。

2001年以前，阿里在云夫妇的带领下，和很多浙江企业一样，专注于自己的生意。

即便有如此崇之纲领，山组也未改其h%u113i社会的本来面目。

所有人必须经过“洗脑”，丝毫不能有任何个人观，也无需表达，因为一切已被你的上级确定。所有人必须绝对服从，大规模裁员被要求禁言。

关明生来到阿里之前，阿里每个月的开销是200万圆。对于这样的烧钱率，这个从全球最级商学院来，并为GE服务满15年的略带忠厚面相的年长男人来说，也不得不心一震。收缩业务，要搞B2C！这里的B2C绝非今天通常意义上的“企业对客”，而是简单的英文缩写：backtochina。要回归中国，只能收缩全球战场，接下来的事情我们无需多言。国人裁完裁英国人，英国人裁完裁日本人，韩国员工是最棘手的，因为资本上的问题，不得不这样的决定：给那个韩国分公司一定数额的钱，在这些钱用完之前未能实现赢利，该韩国公司只能自谋路，阿里总不再对其任何一个员工负责。

被关明生及云津津乐的有被“杀”之人的类，在此之前，我们必须先来看一看阿里员工的情况。阿里的员工通常在职第一天就被要求从金庸的武侠小说中选取一个“名”，有人叫“风清扬”，有人叫“黄药师”，如果于自己的兴趣给自己选一个武侠名为绰号，这一完全可以理解并被接受，而如果仅是因为最领导人的私人喜好而忽略全公司员工的真实姓名，最后仅以绰号相称，未免显得不近人情——这并非独特价值观的现，从另一个角度来讲，是对员工人的蔑视。如同在监狱中，狱警因为工作需要为罪犯编号并以此相称一样，阿里的名文化虽无法上升至人。权那样的层面，却也无法逃脱毁灭人的罪名。阿里另一无视人的表现，在于公司领导层把员工照其表现分成各类动，谁是野狗，谁是小白兔，谁是，诸如此类…

价值观洗脑“杀人”禁言，阿里组显规则

“裁员”在阿里有着光荣而悠久的传统，凡遇到危机，大规模裁员不可或缺。裁员在阿里理层里有一个生动的代词“杀人”或者“kill”

我敢断定，在崇信云的众多粉丝当中，他们并不了解云背后阿里的文化来源，这一切都来自一个叫关明生的人，而刚才所说的文化模式，最早是由关明生带阿里。

关明生是阿里最初的首席运营官，他早已经退媒的视线之外，但是对阿里的历史来说，他的贡献应该是不可以或缺的。对关明生本人来说，阿里的职业经历也被他在后来的各场合上提及。他现在自豪于自己在阿里建立的这“企业宗教”，并试图以此为模板，在其他公司上复制阿里的发展轨迹。他提起初到阿里的日，必然会提起的是一在外人听来极端恐怖的公司改造方式：“杀人”

忠诚的“扩音系统”，便让智力正常的人对他绝对服从，世界上几乎所有现过的邪教都给人“洗脑”，以便于输自己建立的不符合社会发展规律的规则，世界上几乎所有现过的邪教都从不把教友当人，因为他们只是为神（领袖）服务的工，因为他们只是有生命的活。

日本著名h%u113i社会团山组，在他们的纲领里写：对内，尊从和，亲合一；对外，有心，重信义；长幼有序，以礼为先；守自好，免遭非议；听从前辈，自免自励。

在一个拥有7家全资公司、员工超过10000名的互联网集团（系统）中，弥漫着一令人不解的企业文化：客第一、拥抱变化、团队合作、激情、诚信、敬业。

赚钱，生意，搞外贸。而互联网，只是服务于这外贸生意的小小工，云也只是其貌不扬的南方小个生意人而已。关明生的到来最终将这个公司带“正常”发展的轨，也注定了发生诸多在今天看来扑朔迷离且不得人心的职场事件。

它在为社会创造就业岗位，同时它也毁灭人，它为社会纳额税收，同时也从人民上搜刮得更多。而日本文化又饱受武侠洗脑的阿里话事人云，更是用近10年时间，将这个普通的以外贸服务为主业务的中国公司，打造成有日本h%u113i社会属的宗教型企业，所以很多人更愿意将之称为“阿里组”