第十四章 一次失利

现在集团同时在运营的包括房地产、商业、机械制造子、广告、餐饮酒店在内的多个产业。我了解到，在二十世纪八十年代末期到九十年代初，多元化使得集团得以迅速发展并壮大。但进入二十一世纪后，应该说集团的这zhong多元化经营模式已不适应国家飞速发展的经济状况和企业自shen的竞争需要了，或者说这不是多元化的问题，而是企业的资源pei置问题。多元化使创世纪集团看上去资产规模很大，但这样一来，集团的净资产收益率反而降低了。如果把集团中的产业一个个单独拿chu来审视，很多产业的生产力水平不用说在全国，甚至在省市一级的区域里都算不上是高的…

gen据集团去年前年的年报和今年的季报，各产业bu门达到预期效益的不足一半，冗员众多，机qi设备老化，生产效率低下已经是很多产业bu门越来越突chu的问题…

以集团目前最ju规模的房地产业来说，几年前它是A市绝对的龙tou，但现在已下hua到了第二的位置上，经过调查，不论从开发面积、土地储备和产值，重兴集团都已经超过了我们…”

在接下来的近半个小时的时间里，我将调研结果向叶双城逐一汇报。叶双城则一直沉思着听我说，不提问，也不发表自己的看法。

汇报既将结束了，我开始zuo总结xing的发言：“叶董，以上是我最近所zuo调研地结果。各zhong数据在我呈给您的报告中都已经详细地列chu来了。我认为，集团应该对所面临着的问题引起高度重视，在战略发展方向上制订chu一个适合自shen的明确目标，优化产业结构，加大资本运作力度，把那些不良资产关停并转尽快chu1理掉，盘活现有的资产存量，集中集团内bu的资源优势，尽快将未来发展空间ju大的产业zuo大zuoqiang。”

听我说完之后。叶双城坐在座位上沉思着，良久才看着我缓缓说dao：“一凡，你的这份报告zuo得很好。但其中有二点不知dao你想过没有？”

“是哪两点呢？”

“一是我们现在谈的是关乎创世纪集团生存发展地大计，an你报告中的建议。集团的产业优化改革越早进行越好。如果集团准备zuo这样的改革，并以你地这份报告中的结论为主要依据的话，那么，这份大量的结论来自于你个人对一些数据地收集、汇总分析再提炼的报告是否ju备这zhong份量？”

“…”叶双城chu人意料地提chu了一个一时让我难以回答的问题。这个提问应该说是很现实的。也在情理之中。因为从资历上看，自己并非是企业发展战略方面地专才，也不ju备相应的资历，除了我对自己有信心。对自己的调研报告看重之外，别人怎么看我心里没底。

“一凡，我这么说不是不相信你地能力。”看到我不说话。叶双城也许觉得自己地话有些重了。接着说dao：“而是集团地很多董事对你的这份东西存有异议。集团产业优化改革这zhong重大决策是需要集团董事会集tizuochu地，你的这份东西我已经给集团的其它几位董事传看了。大家普遍认为你的这份报告虽然写得很不错，但有些分析和结论还是有所欠缺的，比如说集团的发展速度，其实并不像报告上反映chu来得那样慢；另外，董事们认为重兴集团虽然最近几年发展速度很快，但只不过是一时的，随着国家在政策实施监guan以及反腐、法制建设方面力度的加qiang，他们迟早会停下来。那zhong违背了正常的市场经济规律的高速发展的恶果最终将由他们自己品尝。”

我默默听着。

“二是假设你所zuo的上述这些分析都是成立的，那么面对集团的面临的这zhong情况，你的意见是对有些缺乏发展前景的产业关停并转是吗？”

“是的。”

“那样的话问题就又chu现了，它意味着创世纪集团的很多员工将面临失业。an你报告中的说法，现在集团有一半以上的产业需要关停并转，那意味着创世纪集团将至少有三千人会因此失去工作，而这些人几乎都是创世纪的老