第五十二章 MY GOAL

MY/GOAL（职业计划）和APE（ANNUAL/PERFORMANCE/EVALUATION）是C。B。照明人力资源系统中的两大重要环节。

雇员加入C。B。照明后，有一段时间熟悉工作，在熟悉了手tou的工作安排后，大约是加入后四十天时，会收到封人力资源的信，信里有个链接和详细的指导，告诉雇员怎么填写MY/GOAL，也就是“我的目标”

MY/GOAL中要求填写的，是雇员在职位上zuo的工作任务，以及这项工作能让雇员学到什么，定量的或是非定量的，加上这项工作任务的开始时间和终止时间。比如雇员可以设定一个宽泛的MY/GOAL，比如推动所在区域市场，促使公司与经销商关系更jin密，协助经销商拓展业务，帮助经销商chu1理供货退货等问题；雇员也可以设定个有明确衡量指标的MY/GOAL，比如在三个月之内完成多少销售额。

雇员同时可填写的MY/GOAL最少一个最多十个，可以gen据工作情况随时MY/GOAL，如果一个GOAL已经达成，你可以在MY/GOAL系统中把它删除。

可以这么说，MY/GOAL的目的是为雇员即将开展的工作竖立的一个标杆，通过这个标杆，雇员能随时审视工作状况，制定或修改计划。

当雇员填写好MY/GOAL后，他填写的内容会自动liu入到经理的审批系统中，经理可针对雇员的实际能力和工作内容，要求雇员对MY/GOAL的内容zuo修改，经理也会gen据MY/GOAL中反映的雇员对工作的期望，给雇员安排任务。总之，一份最后完成的MYGOAL，是需要雇员和经理共同参与的。

MYGOAL是雇员刚到一个新职位上需要填写的，到了年终，参考MY/GOAL和整年的PERFORMANCE，雇员和接受他汇报的经理各会chu一份APE，也就是年度业绩表现评估。

APE比MY/GOAL重要得多，如果说MY/GOAL只是用来参考的一份东西，那么APE就是人力资源bu门用来考he雇员，决定他是否能获得晋升和决定他涨薪的幅度。

竹子是老员工，熟悉MY/GOAL和APE的整taoliu程，但她转zuo销售后却忘了zuo新的MY/GOAL。

“我以为你填好了，没问你，没想到你什么也没zuo。”裴如健敲打显示qi面，显示qi恢复正常。

“我打一份ASSIGNMENTchu来，你先看看。”他说。