，究竟是采取专业化还是多元化，成为了很多企业领导头疼的问题。

华夏帝国的企业探索发展之路经历了好几个过程，最终才逐渐形成了如今比较成熟理智的状况，这也是华夏帝国经济逐渐在全球经济版图占据重要地位的一个主要原因。

在1998年之前，华夏帝国的企业对于多元发发展到极致的财阀模式倍加推崇，就是华夏帝国高层也是有意推动这一工作的发展。打算重点培育十几家特大型国有企业，力争尽早进入世界企业五百强。在那个时期，诸如dì dū钢铁、海城钢铁、华夏石油等等特大型企业对于其他产业的扩张、兼并行动极为频繁，也就是在那个时候，一些特大型企业慢慢地初现雏形。

不过。1998年的亚洲金融风暴让国人见识到了财阀本身的一些先天性弱点。当这些财阀病入膏肓之后，所产生的破坏力是极为惊人的。

1999年，总资产650亿美元的棒子国大宇集团因为负债800亿美元，资金链断裂。经营难以为续，宣布破产，成为了亚洲金融风暴最大的破产清算企业。而在此之前，经营范围包括外贸、造船、重型装备、汽车、电子、通讯、建筑、化工、金融等行业，有系列公司29个。国外分公司30多个的大宇集团是棒子国第二大企业，也是世界20大企业之一。

从1993年起，大宇集团举债在110个国家雇用了32万名雇员，将摊子铺到了几乎所有产品行业，甚至种植利润很低的酿酒的葡萄。也就是在这一时期，以大宇为代表的财阀模式被很多财经媒体认为是一种先进的经营模式，引得不少国家的企业跟着学习。

作为棒子国近邻的华夏帝国企业最是积极，不少企业看到市场上什么行业挣钱，就一窝蜂地涌上去投资。试图通过多元化来增强企业的实力。这其，位于岭南省的春兰集团成为了多元化发展领域的代表企业，这家以空调起家的企业在初步获得成功之后，涉足摩托车、汽车、镍氢电池等等行业，一时间风头无量。

1998年亚洲金融危机之后。大宇集团因为资不抵债，宣布破产清算，这家在短短三十年内奇迹般崛起的神奇企业风光不再，留下一地鸡毛。而在华夏帝国。春兰集团的发展也并不如人意，多元化的经营策略极大地分散了集团的精力以及资金。使得春兰集团逐渐从华夏最大的企业集团行列脱离，隐隐有了二线企业的一些颓势。

b，约合300亿美元，成功挤进世界企业五百强的行列。虽然海尔集团的利润率比不上那些能源企业、垄断企业那么高，但是作为一家拥有自主知识产权的制造企业，海尔集团的表现也是足够神奇。

这些年以来，华夏的企业一直都在专业化和多元化这两个者之间徘徊，却一直还没有一家真正意义上的强大企业出现。

虽然诸如华夏石油、华夏石化、华夏移动等企业成功入围全球企业五百强，而且排名还挺靠前，但是所有的人都清楚，这些企业之所以入围，无非就是靠着垄断的优势罢了。

如今，‘玛卡科技’刚刚成立四年时间，却已经涉足了建材、船舶制造、飞机研制、生物制药、生物改良、机械自动化等数个行业，倒是隐隐有了一种‘怪胎企业’的雏形。更让人惊奇的是，‘玛卡科技’几乎在每一个行业都拥有了属于自己独有的知识产权，发展迅速。

在很多专业媒体看来，‘玛卡科技’还真的不用简单的用‘专业化’或是‘多元化’来判断，他是一个很奇特的现象。