？　尤其拉拉几乎能想象，到时候不知死活的海大黑珠滴溜溜转着打听的样：“拉拉，你的级别是几级？听人说你是4级？陈丰和孙建冬他们知你的级别吗？”拉拉不由太突突地起来，一时有不过气。　当天的门经理会上，所有的HR经理，没有人提杜拉拉的级别是否定低了。大分HR经理认为，他们才是HR的正规军，使的是汉造钢枪，而杜拉拉只能算HR中的土八路，使的是自制牌红缨枪，在正规军辖不到或者不屑于辖到的三不靠边区地带混个地盘罢了。他们中不太善良的，心里就想着不妨狠狠打击一下杜拉拉的非分念，让她知HR不是那么好混来的，比如就给她定个4级，让她和HR专员坐在同一排椅上。　确实也有人内心觉得该给杜拉拉评个5级，因为无可否认，即使把杜拉拉的岗位定义为“纯粹的”行政经理，她也够得上是个比较级的行政经理——但是最后谁也没有站来说话，这可是朱启东和王宏一起来的项目，朱启东是组织战略发展经理，王宏是薪酬经理，他们谁敢说自己比这俩对BROADBANDING（薪酬宽带制）更专业？何况挂牌领导这个项目的是曲络绎本人。（文＇心＇手＇打＇组＇手＇打＇整＇理）　因此，当朱启东和王宏在会上了BROAD BANDING项目的总结后，曲络绎循例问大家“ANY QUESTION？ANY SUGGESTION？（有问题吗？有建议吗？）”的时候，这帮HR经理没有一个愿意或者勇于多嘴的。拉拉自己也没有当场起来，请大家重新审视自己的级别是否太低。　拉拉无法接受这个BAND 4（4级）。会后，她稳住烦恼的心神，试图集中思想，好FIGURE OUT（合计）怎么才能解决问题。　常规牌的话，她应该先和负责BROAD BANDING项目的朱启东和王宏沟通一下，但是拉拉心里明白，组织战略经理朱启东是从宏观上本看不起她杜拉拉：一方面，朱启东是地的上海人，上海人讲究的男孩穷养，女孩富养，女孩要会大方温婉地际或者撒，要有善于钱的见识，才算得；就会像驴一样死活的，是要被鄙视的，何况杜拉拉是众所周知的“倔驴”不但“驴”而且“倔”朱启东听说过公司里传的一个笑话，说李斯特有一次被不屈不挠要求升职的杜拉拉纠缠得不胜烦恼，曾和当时的招聘经理李文华叫苦：“比如路上有一个坑，一驴走过来，掉下这个坑去了。第二次，这驴又路过这里，它再次直接走过去，因此它第二次掉下坑去了。后来，驴第三次路过此地，这次驴终于绕过这个坑走了，因此它没有第三次掉同一个坑。可是你知要是换了拉拉会怎么样吗？让我来告诉你，她会第三次直接走过去，第三次掉同一个坑，因为她认为那里就是不该有那个坑。因此，她不是一普通的‘驴’，而是‘倔驴’。”　在朱启东看来，杜拉拉际的STYLE（风格，类型）毫无ELEGANCE（优雅）可言，她既没有去过瑞士也没有去过埃及，这都罢了，为一个年轻女，LV（法国品牌，奢侈品）或者GUCCI（意大利品牌，奢侈品）之类的东西，明显是后天被输给她的，焊接的痕迹生得硌人，不像很多上海女孩，本就是为这些优雅的奢侈品而生的。朱启东认为：自己是绅士，但杜拉拉这样的女是无法博得一个绅士的好的。　杜拉拉的英语程度也令英语几乎比中文还好的朱启东发自内心的不屑，据朱启东观察，