46.被嘲笑或者被怜悯

2006年6月中旬的上海。　天一日热似一日，上下班打的越来越难了，叫车的人光凭机智和耐心还不够，还得拿chu勇气和信仰才成。　只有到了夜shen人静的时候，人们静下心来，才会注意到街dao两旁的hua圃上，一簇簇纷繁的白se，给城市带来一星半点的清凉。　DB中国完成了BROAD BANDING（薪酬宽带制）项目，gen据各岗位对企业利run的相对贡献度，也就是说谁是实现利run的关键环节、次关键环节等，依次排队，重新审视确定了各工作岗位的级别。　在DB中国新的宽带ti系中，经理视其重要程度的不同被分为4、5、6共三个级别。拉拉被定为4级，在经理级别中，她得了个最低的级别，和重要职能的专员同chu1一个宽带内。　这个结果意味着新的薪酬ti系并不认可或者忽略了杜拉拉这个岗位的职责中所涵盖的HR的bu分，这个岗位被定义或被视同定义为一个“纯粹的”行政经理，从市场的角度讲，还是行政经理中比较JUNIOR（初级）和CHEAP（便宜）的那一个档次，因为市场上的行政经理，有chu1在4级的，也有chu1在5级的，视任职者工作内容的难度而定——关于这些专业内容，拉拉并不确切地ju备完整的见识，因为王宏向来不曾给她任何接chu2市场薪酬报告的机会，而她毕竟zuoHR的时间偏短，比不上童家明基本功扎实，一个职位放在台面上，gen据它的岗位职责，该什么级别你糊弄不了他。　但拉拉还是清楚地判断chu自己的级别被定低了。这全靠了曲络绎的一个好chu1，就是他很注重团队内的经验分享，尤其是知识xing的内容，比如每个项目的负责人都得在每月一次的bu门经理会议上，介绍所负责项目的进展。拉拉因此得以在本bu门的经理会上知dao了所有岗位的级别，比如HR专员是4级，像王宏下属的专员雷恩就是4级，而所有“纯粹”的HR经理们，王宏和童家明他们都是6级，陈丰和孙建冬这些大区销售经理也都是6级，至于他们的下属，张凯、梁诗洛、黄海涛、施南生，甚至李坤，这些小区销售经理则都定为5级。　有了参照wu，拉拉便判断chu自己被定低了。这就叫不怕不识货，就怕货比货。拉拉ma上意识到自己的工作难度和贡献度明显比雷恩大，因此好歹不该和王宏的下属雷恩chu1在同一个级别；就算她不在乎这一点，她在工作中可是时常要和大区销售经理共同工作的，有时候免不了还要挑战大区经理的决定，在南区，销售们有时候戏称拉拉是“杜政委”guan自己的大区经理则叫“陈师长”和“孙师长”——都知dao政委和师长是平级的，说明在南区的民间意识里，杜拉拉和大区经理陈丰、孙建冬在工作上是可以平等对话的，可现在自己的级别比大区经理下属的小区经理的级别还要低，只能算是“教导员”撑死了就一营级干bu，这以后还怎么和“团长”、“师长”们工作？销售经理们都是很qiang势的，有朝一日知dao了你杜拉拉的级别，他们表面上或许会和从前一样对待你，可你又怎么能不想到在他们的内心，你正在被嘲笑或者被怜悯呢？　除了自己的失落外，拉拉还面临着另一个痛苦：由于自己被定为4级，下属的级别只能依次再往下降，同样zuo着招聘，拉拉下属的两个主guan周亮和周酒意明明分别带着三个下属，他们的级别却比童家明下面不带人的专员还要低。　拉拉gan到很难向手下人jiao代：你要业绩的时候，把人家周亮和周酒意bi1得要死，到了维护他们利益的关键时刻，你却连pi也放不响一个，以后谁还肯心甘情愿地跟着你卖命