17.看资源和指标，还是看市场潜力

孙建冬还在上海的时候就仔细查看了南区的销售数据，并和江波讨论过初步的调整方案，这天上午他又把每个小区经理名下的指标和费用都研究了一遍，还是对四季度的销售方案有些迟疑。　前手邱杰克zuo生意是把好手，他离开后这两个月，大客hubu南区的生意掉得很厉害，是群龙无首军心不稳造成的，还是原来的销售策略本shen也有需要调整的地方，孙建冬一时吃不准。　他已经让助理安排了当天下午的经理会，杜拉拉在前一天曾建议他和小区经理们一对一地单独面谈，还提供了一个统一的谈话模板，事后他考虑了一下，觉得麻烦，那样一个一个地谈，太累人了，一天都未必谈得完，至于汇报模板，他觉得ma上就要开会了，就算临时去通知小区经理们，他们也来不及思考了。孙建冬决定就an原计划，让小区经理们在会上挨个汇报一下各自区域的现状，总之，指标和资源是跑不掉的主题，他也只关心能否完成指标。至于拉拉说的he心队员的甄别，他觉得也不用搞得那么复杂，看业绩排名就行了。　chu乎孙建冬的预料，当天下午的经理会开得很生ying，让他不太愉快。　首先，整个会议气氛就不对，大家都无jing1打采的，三分之二的小区经理对完成全年指标没有把握，他所期望的表决心的场面完全没有chu现。　一些市场活动没有落实，小区经理们抱怨说财务bu和内控bu查得很严，令他们gan到为难，不知dao怎么zuo好了，于是有的活动干脆就不zuo。　有两个小区经理提chu，招不到好的销售代表，业内都知dao现在DB的大客hubu压力大，不好zuo，老练的都不愿意来；招个nen点的ding上吧，别说客hu那里不满意，自己也累死，什么都要教。　费用照例是一个焦点，但是对费用的不满程度也超chu了孙建冬的预计。小区经理们说，今年指标的平均增长要求是25%，人手倒是加了些，但公司销售费用的增长完全不成比例，没有投入怎么会有产chu呢？　孙建冬越听越郁闷，憋了一肚子气：　——指标的增长是全公司一致的要求，怎么人家东区和北区都能zuo，你南区就那么多pi话？你又没有遭灾，你的GDP增长也没有放缓；　——说到费用，DB是典型的mei国公司，一方面，信奉有正确的过程就有正确的结果，同时，对费用的控制非常严厉，不能hua的钱是一分也不许hua的，你们要在这样的公司干，还需要来ARGUE（争辩）投入产chu的成比例增长吗？大老板反复qiang调，zuo生意不能看着资源和指标来zuo，而要看市场潜力来zuo，不知dao以前邱杰克是怎么给这些小区经理洗脑的，难dao他们就是靠钱去砸生意的吗？那谁不会？还要你们这帮这么贵的人干吗？公司还需要hua钱养个销售培训bu，专门就为着教你们怎么专业吗？你们既然说销售费用不够，市场费用又不去好好利用，不zuo市场活动，市场策略怎么推动呢？品牌理念怎么在客hu群中培养呢？　——最让孙建冬恼火的是，这都到了一年最后一个季度了，你们才蹦chu那么多说法，以前从来也没听王伟和邱杰克把今年的形势说得那么严峻，是不是你们看着我孙建冬是新上来的，觉得我好糊弄呀？　——关于招不到合用的销售代表，倒是可以和杜拉拉谈一谈。这个问题HR一定要帮助解决，没有合适的人，这生意没法zuo。　考虑到自己毕竟初来乍到，孙建冬隐忍着没有发作，也没有正面表态，只是吩咐助理把大家的意见都记录下来。　lun到张凯，他介绍完自己小组的基本情况后，直楞楞地说：“老板，我这一组的指标实在是高了点，去年因为商业供货问题，咱们南区别的产品组遇到困难，邱老板找我谈话，让我这一组多承担指标，当时我没二话，别的组有客观困难，我这儿能产chu的就多承担一点吧