3.捍卫个人和只能尊严的经典

陈丰说：“过来参加个销售会议，明晚就回去。哦，对了，想邀请你参加我们南区三季度的经理会议，hua一个小时给小区经理们讲讲‘绩效guan理’，时间定在9月下旬，地点是丽江。你有空吗？”　拉拉应允dao：“我和我老板打声招呼，应该没问题。”　捍卫个人和职能尊严的经典　说起来，拉拉初学HR的时候，在招聘上教给拉拉最多的既不是李斯特，也不是李文华，而是商业客hubu南区的大区经理陈丰。　陈丰和拉拉差不多是同期加入DB的。那时候杜拉拉是公众客hubu的一个小小的销售助理，lun不到她和商业客hubu南大区经理陈丰搭话。即使到了杜拉拉被升为广州办行政主guan的那两年，两人也不过限于见面点点tou，有事儿说事儿，没事儿八辈子也扯不到一chu1去。陈丰每日里来去开着他的银灰se帕萨特，随便一条BOSS的领带就得600来元，遇到重要会议，他会穿上剪裁考究的“阿玛尼”杜拉拉则为了早日还清每个月4000元的房贷an揭灰tou土脸地挤公车，年终奖之类的收入全加上，当时的拉拉在扣了个人收入所得税和房贷之后，每月手上能支pei的现金也就3000来元了，还得多少存点以备不时之需，每年到了年底，当拉拉取chu自己住房公积金账hu上的一万二千块，总喜滋滋地觉得是一笔不小的数字，能在wu质上和jing1神上都让她舒缓两个月，而陈丰，几年也想不起去查查自己的公积金账hu，他的公积金存折随随便便地扔在chou屉的一角快被主人遗忘了。拉拉没有思考过陈丰对自己的看法，陈丰也没有闲功夫留意杜拉拉其人。　直到拉拉开始负责外围区域招聘的职责，两人的过从才密集起来，这一密集，杜拉拉的好chu1，陈丰就ti会到了：聪明，遇到事情脑子特别好使，尤其逻辑不错，善于学习和总结，常让复旦的硕士陈丰暗中喝彩一声“shen得我心”　陈丰是个聪明人，多少耳闻了杜拉拉的晋升有钦点的成分；对区域销售而言，区域HR是个有一定重要xing的角se。陈丰以为，在杜拉拉困难的时候关照她，总好过等她翅膀ying了再靠上去tao近乎。陈丰的想法有他的dao理，杜拉拉也确曾在当时的总裁何好德面前不落痕迹地替陈丰辩护过一回，这zhong辩护是自愿行为，并起到了一定的作用。　抛开工作需求，从纯私人gan受的角度看，当时拉拉已经在上海历练了一年，让HR的组织发展经理朱启东来打分的话，拉拉的jiao际手腕仍然只能得个“不灵”可假若以广州式的现实主义和平民风格为比对基准，拉拉的撒jiao商数也算表现得很为“尚可”举手投足已经chu落得衬得起“味dao”二字，博得了陈丰作为一个男xing的私人好gan。　当私人gan受和工作需求能很好地结合的时候，也算是职场中的一zhong福气了，人们会因此活得更加愉快。　当年拉拉刚开始zuo招聘的时候，主要任务是和大区经理一起面试销售代表。但是，需要考察应聘者哪些方面的能力，她心里没底，就算知dao了要考察的内容，通过问什么样的问题来判断chu这些能力是否达标，她也摸不着门dao。　当时的招聘经理李文华自己满腹心事，没顾得上替拉拉安排“TARGETSELECTION”(目标选材)的培训，HR总监李斯特更是个不过问juti事宜的，而杜拉拉本人并不知dao世界上还存在着这样的招聘培训课程，况且李斯特已经和她说过，70%的知识最终都要来自于实践，所以她也没把心思放在要求培训上。　拉拉zuo过两年销售助理，指标和费用是她常常打jiaodao的东西，但是仅限于在EXCEL中打jiaodao，至于销售们要怎样才能在现实中达成这些指标，她并不确信自己系统地知dao。　一个不确定考he标准的人，却要来负责考he，拉拉本来就没有底气，又担心销售经理们发现她的无知，闹得她就像以前zuo学生的时候，答不chu考题，偏巧老师又站在背后看她zuo题那样的焦虑。掂量了半天，她只得去找李文华装着不在意的样子问dao：“文华，咱们有销售代表这个岗位的JD（岗位说明书）吗？”　李文华眨了眨yan睛说：“哎呀，要经理以上级别的岗位才有详细的JD，像销售代表这样普通的级别，目前还没有现成的JD。”　李文华猜到拉拉八成是搞不清楚公司对销售代表在KEYCOMPETENCY（he心任职能力）方面的要求，但是他自己正一肚子的烦恼事儿，没闲功夫理睬她的chu1境。　假如杜拉拉脸pi足够厚，说得chu口她不了解考he指标，那李文华也有话准备好了：“拉拉你没问题的，你不是zuo过两年销售助理吗？就an你对这个岗位的理解去招聘销售代表，肯定行。”这是很容易的太极招式，随便两句捣糨糊的话就能兜tou把菜鸟杜拉拉闷回去，让她找不着北。　什么问题可以问，什么问题不可以问，拉拉还是有判断的，你要zuo招聘，哪里敢说对公司最基本的职位的要求不了解呀。没奈何，她只得把公司过往放在51JOB和“智联”上的招聘启