“啊”海珠有些意外地看着我：“那要是换了你，你会怎么”

“好了，休息吧。”我说。

“嘻嘻”海珠笑起来。

海珠心悦诚服地：“嗯对”

我了一烟，说：“我先问你，你作为一个老板，当公司门之间或者员工之间在工作上产生矛盾时，你会如何”

“为什么”我说。

海珠说：“说来听听，怎么就人不事了。”

我看海珠兴奋了，知一时半会她也睡不着，于是索燃一颗烟，边思索边说：“所谓明智的老板，就是聪明的老板在一个公司里，老板的影响力来自哪里说来说去，无非两个字。一方面来自于权，另一方面来自于威。

“当然，任何一个公司，所有机制都是在指导员工向好的方向步的，员工彼此之间也会因为业绩的不同而彼此较劲竞争，这时候的激励就要顺势而为

“哦明智的老板，”海珠饶有兴趣的看着我：“哥，你说，怎么”

“哦，呵呵”海珠笑了起来，接着又。

我说：“错”

我笑了下，继续说：“老板，很多时候就需要这样一置事外的艺术。如果你手下的两个门经理为了工作发生了争执，你已经明显到其中一个是对的，而另一个是错的，现在他们就在你的对面，要求你判定谁对谁错，你该怎么办

“阿珠，怎么了睡不着”黑暗中，我说话了。

“嗯兴奋鸟。”海珠说。

“其实一个明的老板在这时候不会直接说任何一个下属的不是。因为他们是为了工作发生的争执，而影响他们作判断的因素有很多，不对错，他们都是非常的人才。当面说一个员工的不是，不但会极大地挫伤他的积极，让他在竞争对手面前抬不起，甚至很可能你会因此失去一个得力助手，而得到表扬的那个下属会更加趾气昂，也不利于你的理

“不介矛盾”我说。

海珠看着我：“从秋桐上”

我说：“说到这，我就先谈谈无为这个词。无为自老德经。他认为人法地，地法天，天法，法自然，意思是说，事的最本规律就是自然，即自然而然本然。既然这样，那么对待事就应该顺其自然，让事照自的必然去发展，不对它横加涉，不去影响事的自然程。当然，老说的无为不是无所作为，而是不随意而为，不违而为

“我在想如何才能够一个成功的理者呢。”海珠认真地说。

“嗯你说”海珠专注地看着我。

“哦”我也坐了起来，和海珠一起靠着床坐着：“有什么新思路”

“笑什么”

“是的”我说：“她这一得非常，起码比我以前得好多了。”

“哦”海珠迷惑地看着我。

认真地：“嗯，我记住了。”

我接着说：“还有一，这一，我从秋桐上受地最为刻。那就是，老板人，不事”

“嗯”

海珠凝神看着我。

“一想到公司今后的理和工作，就兴奋了。”海珠说：“哥，你也没睡着”

听我提起了秋桐，海珠的神情似乎有些不大自然，但是表现也还算是正常。

海珠想了想，说：“首先，我会积极介，调查清楚事情的来龙去脉，然后本着公平的原则，公正的裁决。”

“比如，秋桐她从来不批评业绩差的员工，相反，她会选择业绩最好的员工来表扬：“某某某，这个月工作完成的很突啊，不过，我对你哪都满意，就是有一，别太拼命了，早回家陪陪老婆孩。”

“先不要想如何一个成功的老板，你要先想想自己如何一个明智的老板”我说。

我继续说：“当双方相争时，第三者越是不介，其地位越是重要，当他以置事外的态度行仲裁时，更能显示其权威。这就是无为的髓所在，既要将自己从事件中抹去，又要在背后发挥作用，从而到达震慑的作用。”

洗漱完毕，上了床，我闭着躺在床上，脑里却毫无困意，而海珠的不停地动来动去，似乎也没有睡着。

“没什么，”海珠突然坐了起来，打开床灯，看着我：“哥，我在想你刚才说的以人为本理公司的事情呢。”

“这时老板就需要假装不知此事，不去正面引发矛盾，与此同时开展一些以团结为主的活动或者拓展训练，特意安排几个让这两个门经理在一起参与的项目，通过游戏的方式来缓和矛盾，然后让整的团结氛围来消灭个人的小矛盾。”

“在很多人看来，老板的理艺术就是恩威并施，如何能让员工既又怕，既觉到约束力，又能充分的发挥主观能动，这几乎是所有老板的藏在心底的愿望但是，如何到恩威并施呢”