31.老板不好自有老板的老板教训，

2005年的最后两周，孙建冬和陈丰都在往下分pei来年的指标和费用。　2006年的销售指标很重，对生意的增长要求高了，但是公司给到大区经理手中的销售费用还是以前那个点数，一块饼就那么大，你分多了我就少了，于是大家都难免或明或暗地开始掰手腕，资源能多一点是一点，指标能少一点是一点。　孙建冬那边，分到最后，他烦了，自己也摆chu耍赖的架势dao：“我就这么多钱，几乎全分给你们了，可以说，现在，除了一点请客吃饭的预算和每个月南区经理会议的费用，我手上一分钱都没有了，请各位不要再朝我要了，谢谢合作！谁再要，我只有把内ku脱给他了！”　他话音刚落，梁诗洛ma上举手dao：“老板，我还想要！”　小区经理们哄堂大笑，孙建冬差点脸红，他正站在幻灯机旁边，一只手本来就cha在ku袋里，另一只手这时候下意识地伸到小腹前面护住pi带扣。　孙建冬有点狼狈地跟着众人笑dao：“咹？费用的问题我们会后再沟通。”心里却对这个麻辣的玩笑gan到有点高兴。　大家这一哄笑，争了大半天的jin张气氛就此缓和了一半，费用的分pei总算是大致达到了求同存异的目标。　张凯一直沉着脸，因为他觉得06年的指标分pei上，孙建冬明显在偏袒梁诗洛，他这组吃亏了，张凯压制着自己的火气，尽量委婉地据理力争，但是孙建冬很jian决，没有松口的意思。　对指标的争议大大超过了对资源的争议，当天的经理会一直开到天黑也没能敲定，孙建冬已经touyunyanhua了，他干脆地说：“我领指标的时候就跟老板说了太高，老板告诉我，zuo不chu来也得zuo，zuo得chu来也得zuo——没有办法，要待在这个位置上就得完成指标，你zuo不chu来，大把人等着接你的位置，我和你们没有什么两样，我不行公司照样换人没什么情面好讲，这是游戏规则。”　孙建冬让大家回去抓jin把各自的指标和费用落实下来三天内报给他，就宣布散会了。　张凯耷拉着脑袋闷闷不乐地回到家里，他一直想着指标的事情，想得chu了神，连自己晚饭吃了啥都没搞清楚。洗澡后，张凯又坐到电脑前算了半天，思来想去觉着还是得和孙建冬再求求情，不然又要难受一年，他想着，便拨通了孙建冬的手机。孙建冬好一阵子才接电话，张凯听他的背景很嘈杂似乎在一个闹哄哄的酒吧，忽然生了疑心，有点不是滋味，他说了几句后，孙建冬说：“我现在不太方便，明天到办公室再谈吧。”就挂了。　过了几天，张凯找杜拉拉商量点事情，两人一来二去的就聊晚了。张凯一看表说：“不好意思，耽误你下班了。得，拉拉，干脆我送你回家吧，这钟点你很难打车，我反正也要回家了，顺dao送你。”　路上，张凯沉默地开着车，拉拉坐在副驾驶位上侧脸看看他说：“你有点反常嘛，居然一言不发。”　张凯说：“不是，我在思考一个问题。”　拉拉看他一副严肃认真的小模样，忍不住哈哈笑了起来。张凯也笑：“干吗？销售一思考，HR就发笑，是吧？”　拉拉挥挥手dao：“没有没有，你说吧，到底思考啥。”　张凯说：“拉拉，你说，zuo主guan的是不是该跟下属保持一定私人距离？特别是和异xing下属之间？”　拉拉笑dao：“干吗问这个？你遇到xingsao扰案件了？”　张凯认真地说：“不是。我就想听听你们HR的意见。”　拉拉收住笑，认真地说：“照说呢，同事之间合得来就zuo朋友，多点往来也无妨，合不来就只谈公事莫扯私事。说到上下级关系，不论是不是异xing，我个人的经验还是要适当保持距离才是明智的，如果太CLOSE（亲近），难免有时候就会说chu不该说的话，对工作不太好。”　张凯一拍大tui说：“你说得太对了！这点我是shen有ti会！我刚升小区经理那年，手下有个女销售，长得ting漂亮，人也很