第269章 怡置系

“未有香港，先有怡和。”怡和洋行1832年在广州成立，成立人是大鸦片商渣甸与ma地臣。香港开埠后的1841年，怡和将总bu迁往香港，是19世纪香港四大洋行之一。1855年，渣甸的侄女婿威廉·西泽克来华为怡和工作，渐爬上怡和大班之位。百余年来，西泽克家族共有5人任怡和大班。该家族控有怡和10%~15%gu权，为第一大gu东，怡和也由此被认为是西泽克家族的基业。

新中国成立后，怡和在华资产损失在1000万英镑以上，这在当时是一笔浩大的数目。怡和高层一直对此保持戒心，奉行“获利在香港，发展在海外”的方针。海外分据点达20多个国家和地区。尤其20世纪70年代，怡和对香港信心渺茫，大力拓展海外业务，收购英国怡仁置业、夏威夷及菲律宾糖厂、中东TTL石油和南非雷民斯公司。由于战线拉得太长。加之回报率低，资金陷于枯竭。因此又不得不将这些产业chu售。

怡和系包括怡和、置地、niunai国际、文华东方等一批大型公司，拥有香港中区黄金地段大厦wu业、国际一liu酒店、百余间超级市场及jing1品零售连锁店等。全系论控gu地位，怡和最显；若论资产，置地坐大。故而怡和系又称怡置系。

20世纪80年代初，置地将chu2须由海外缩回香港，参与白笔山豪华住宅区建设、mei丽华酒店旧翼重建，收购香港电话及港灯集团近3成半gu权。更令人瞩目的1982年，破纪录以四十七亿多港元ju资投得中区地王。兴建jiao易广场。置地债台高筑。负债达100亿的天文数字。

1982年秋，撒切尔夫人访华，香港爆发信心危机。地产市dao凄云笼罩。偿债本不成问题的置地如今大成问题，银行jinbi1，偿债无力。怡置大班纽bijian颓然下台，亨利·西泽克走ma上任。不幸，面对当时凄迷地市场。西泽克也无回天之力，置地不件不把所持港灯及电话公司地gu份先后chu售给长实系和黄和英国大东电报局。

此时，九龙仓、和记黄埔、会德丰、港灯集团等大型英资企业。先后落入华人财团之手。由于华人财团几乎是清一se的地产建筑商，因此都开始垂涎置地在中区的豪楼名厦。

早在包玉刚收购怡和系地九龙仓，怡和高层对华资的觊觎已有防备。纽璧jian在财务顾问的协助下，重整全系控gu结构，he心是怡和与置地互控，即怡和控gu和怡和证券控制置地4成gu权，置地反过来控制怡和控gu地4成gu权。证券分析家将此称为“连环船结构”怡和置地互控。大大qiang化抵御外敌的能力。

不过。连环船结构也有颇大破绽。敌手若控得一船，就可与另一只连锁的船展开贴shenrou搏战了。一损俱损，后果更可怕。

从去年开始，怡和、置地双双进入维谷，累累债务使投资者信心大降。gu价hua落。其中怡和最惨，市值才30亿左右；置地情况稍好，仍有100亿港元。

亨利·西泽克上台后不久，就请来英国拯救破产公司而闻名地dai维斯主理置地的业务。到今年，他又从mei国请来投资银行家包韦士，重组怡置系结构——亨利·西泽克已经清楚地看到互控结构的破绽。

包韦士登场后，设计了怡置脱钩地计划。今年3月，怡和的重组计划chu台，置地宣布将全资附属公司niunai国际分拆上市，尔后又宣布将另一间全资附属公司文华东方分拆上市。到6月，怡和控gu宣布成立怡和策略。

改组后的怡和系控gu结构为：怡和控gu与怡和策略互控，怡控占有怡策19%gu权，怡策控26%怡控。怡和控gu、怡和策略分别控置地11%和15%gu权；分别控niunai国际9%和27%gu权。怡和策略控35%文华东方。西泽克家族控有怡和控gu的gu权。据传在10%~15%之间。

这样，西泽克家族的大本营怡和如铜墙铁bi；同时又击碎了觊觎者yu借收购怡和而达到控制置地的企图。西泽克家族的主要利益在怡和，因此有意识地削弱了对置地地控制，外敌入侵置地的可能xing也就相应增大。

李嘉诚一直对置地拥有的中区豪楼名厦情有独钟。经过20世纪70年代末80年代初期的系列收购，长实系实力大增。现在，置地被置于怡和he心结构的外围，他又岂有不购之理？

同期。众多财大气cu的华商翘楚，均被传言yu染指置地，如环球集团的包玉刚，新世界发展的郑裕彤，新鸿基地产的郭得胜。恒基兆业的李兆基，信和置业的黄延芳。香格里拉的郭鹤年等等，皆在此列。另外，尚有gu市狙击手刘銮