—收购批发商—区域批发者—商场和小摊贩—消费者。这就是我们买时，经历的过程。

只要他们还要买东西，那么除却最基本的菜果蔬之外，其它任何的商品购买，逍遥商城都会是他们最好的选择。

它没有任何空间的距离，可以让消费者直接和生产者面对面。

只有你足够的重视和准备，那么事情才会在开展的时候越顺利啊！(未完待续)

一个人，一个家再穷，也有日常开销的需求。

因此，除开秦毅宾带着逍遥商城的人去拼搏，萧奇还会让大批的律师跟，让大量的公关公司去疏通关系…等等，为逍遥商城的成功好充分的准备。

只要给他们极好的购验，那么他们也是愿意到实商店去买的。

没钱的人，面对和商场里面差别30%、50%，甚至是100%以上的差价，怎么可能不心动，不愿意去接受网络购这模式？

你要说ebay、陶宝网这c2c模式，有可能买到假货，但亚逊、逍遥商城这样的大型b2c网络商城，信誉上就有很大的保证，这样就尽量的减少了买到假货的几率，增加买到价廉的商品几率。

前世京西商城在华国三五年就发展成庞然，不就是多亏了这些非富人的支持吗？

单一个月超过10个的，那就是购达人，应该能有总人的1%左右。

ps：其实我是很佩服雷布斯他们去开拓印度市场的，日韩的电、汽车产品等等，都是从模仿开始，然后走向成功的。其实吧，现在全世界手机厂商，除了苹果和三星，基本上剩下的都是我们的天下了…看看下一步，阿里能不能像逍遥商城一样，布局走向整个亚洲吧！

如果只是贸贸然的想要照搬在华国的成功经验，那么逍遥商城肯定会落得黯然收场的结局。

而华国邻印度这个地理优势，更让逍遥商城有着天然的成本优势，比如各华国生产的日用品，家电用品等等，就算加上了运费利什么的，都能以很便宜的价格印度，直接抢占广阔的市场。

当然了，这也不是逍遥商城在印度的最终目标，只是三年的目标而已。

一个月单超过5个，就是逍遥商城的中力量，他们占印度总人的5%上下。

而这一世，萧奇的逍遥商城得就更好，在规模、态度、货源等等方面，取了京西商城和亚逊的经验教训，从一开始，完全就是以碾压之势横扫华国内地市场，短短一年时间就成为无可争议的无霸。

因此，这也是为什么亚逊在欧发展到一定程度，就完全没有增长动力的重要原因了——因为那些收的家，他们本就不在乎亚逊是不是便宜。

如果综合起来算，36%的人就是2。77亿人，能把这么多的印度人变成自己的用，萧奇完全是可以自豪的了。

一个月有1个购单，就是基本的客，萧奇估计这群人应该是占印度总人的30%以上。

之前所说的，印度的非富人达90%，除去70%的贫困和温饱人，20%的普通家，也一样会是逍遥商城的重客们。

不过也不是没有难。

也可以万千货堆积起来，仅仅通过一中间关卡，比如逍遥商城这，到消费者手中。

事实上越穷的地方，b2c商贸的引力就是越大，因此萧奇觉得，能把5亿的印度人都引过来，让他们形成在逍遥商城购的习惯，那才是真正获得了成功。

真正的有钱人，反而是不大在意网络购和实商店购的价格差别。

同样的，逍遥商城也多亏了这些非富人。

各级的经销商压榨了太多的价值，导致商品价格不断的上涨，最后购价比起农民的卖价，多一两倍都是轻而易举的。

你可以说什么农超对接、直接销售等等，但这样的模式本没办法区域推广，只能是在很小的一个范围实现，大分的人，还是要照正常的形式来购买。

华国发生的奇迹，也同样可以发生在印度。

中间砍掉的多层渠费用利，消费者和卖家都能得到好，这也就是网络带来的商品价格透明，真正的可以直接销售。

综上所述，在别人里，印度是一块贫瘠的网络商贸土地，但在萧奇的里，印度b2c市场，就是一块待开发的宝地！

印度不是华国，也不是人民素质、法律制度完善的欧国家，这里的社会治安混场面，都不是外人能想象的。

网络却改变了这一切。