“丰田”车还在新修的公路上飞驰，林桐看着车窗外的家乡心中波动异常，不知自己能给这个丽的地方带来什么样的未来呢？

P。S额，还是觉得比较适合写重生，在看的各位大大是否有和赵胖一样的觉呢？一样的一下收藏，不一样的也一下收藏。

“哎呀，真不知你小这脑袋是怎么长的。”

不知林有福是否听懂了，不过他还是了，忽然又想到个问题：“你这一走好几天，我也忘了问你了，这好几家的钱收上来，到时候他们什么啊？”

中国民营企业易“短寿”这是不争的事实。从20世纪年80代末到90年代初，中国民营企业创造了世界经济发展上的一个神话。“三株”、“人”、“飞龙”和“太神”等一大批民营企业以令人咋的速度日长夜大，成为名噪一时的“民企人”然而，这些“明星”们如今大都风光不在，人们用“只领风两三年”来表达对这些昔日“经济恐龙”的惋惜，曾有有关门调查显示，2000年，我国68%的中小企业的生命周期都不超过5年，国内理论界对中国民营企业的这“短寿”行了多方面的研究，比较集中的观有“盲目多元化”论、“片面追求速度”论、“重名而不务实”论、“人才结构不稳”论、“唯规模论英雄”论等等，其中“人才结构不稳”论是大多数民营企业失败的本原因，这是一个老生长谈的话题，目前，在全球就是百年老店也有用家族式理得好的，但有一个前提，那就是他必须照现代企业的理方式行理。而我们有相当一分的家族企业，总害怕到外人田，在工资、福利、待遇等方面，家族成员的要求总比外人要，尽这些人的理、生产、销售等一系列业绩都不如外人。时代在步，技术的生产模式，平的理概念，这都不是因踩对路的暴发拥有的能力。

林桐甩了甩手：“最好就是让他们好好当自己的东，老老实实等分红就是了，不过相信他们也不会甘心，理上的事不能让他们沾手，他们玩不转，销售运输生产监督这些地方可以安**去，这些地方留自己人比较安心。”

说这个林有福皱了皱眉：“普通工人还好说，可是技术人员和理人员就不好找了，那有本事看不起咱们是私营的，不好收啊。”

“这不奇怪，南方那边搞得火，那群人也意识到经济发展的重要了，现在听说上面鼓励各地招商引资，这不单是能带动经济的问题，那帮人里这是次要的，关键是政绩啊，我们在这里建厂，那就是大大的政绩。”

又吃了块儿压缩饼，林桐嚼了两用车上的矿泉冲下去：“技术人员可以在南方找，这个事儿不难，我们买他们的机他们自然会给我们找技术人员，理人员的事儿可以先缓缓，我们的厂还没开起来倒是不急，到时候可以打广告，工资这块儿重宣传，五倍的工资，十倍的工资，加上我们的理制度，相信有光的人会来我们的这边的。”

不得咱在那盖厂呢，早知这样连那一顿饭都可以省下了。”林有福调笑，事情顺利他也很兴，生意人自古就受歧视，虽然现在不一样了，但是在93年，你多大的买卖在大多数人的中你就一个，能得到政府的支持是最难得的了。

林桐笑着摇了摇：“员工召集的事儿怎么样了？”