第147章 chunse满园

企业文化是什么？”

对于这个问题，苏天赐寻思良久，也问了公司的高级guan理人员，得chu了自己的理解：企业文化是企业he心价值观的ti现，是思考问题和zuo人、zuo事的方法，是企业生存与发展的he心竞争力，一个优秀的企业一定有其独特的文化，只要平庸的企业才会有各式各样的副总文化，bu门文化。

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包han着非常丰富的内容，其he心是企业的jing1神和价值观。这里的价值观不是泛指企业guan理中的各zhong文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。

此时的苏氏集团缺少企业文化，准确地说，缺少优秀的企业文化，对此，苏天赐觉得公司应该寻找属于自己的企业文化。

苏天赐在杭州苏氏集团总bu组织召开了几天的会议，清楚地意识到了公司存在大量的问题，公司几乎不存在优良的企业文化，而且采购bu门有很大的问题。在苏天赐的理念里，人才资源的基本原则是：逐级授权，跨级guan理。可是这一原则，此时gen本就没有很好的执行。

经过几天的会议，苏天赐也听到了不同人的呼声，过chun节的前五天，集团的guan理章程有了很大的改动，集团的guan理构架也发生了很大的变化。公司新的guan理章程制定chu来之后。苏天赐要求公司地guan理人员，还有普通员工一定要好好学习并记住，并且，让公司的员工踊跃提议章程中的漏dong，还有不足之chu1，当然，提议不采纳的话，肯定可以得到一笔不菲的奖金！

集团分成五大子公司，分别是苏氏连锁超市有限公司、小小便利店连锁有限公司、康苏氏大药房有限公司、百安居装饰工程有限公司和“宅急送”wuliu有限公司。

集团总bu有集团guan理委员会，guan理下属五个子公司。每家子公司都有其执行总裁和执行委员会，执行总裁和执行委员会成员将有集团总bu任命。

每家子公司将分区域guan理，设立区域总裁和区域委员会，guan理区域里面的门店和扩张区域里面的业务，区域总裁和区域委员会的成员将有执行总裁任命，而门店店长将有区域总裁任命。

除了“宅急送”wuliu有限公司外，其他四家子公司，在同座城市，同级别的员工基本薪酬差不多。

人才资源战下的基本原则：逐级授权，跨级guan理。比如，子公司执行总裁授权给执行副总裁，授权包han人事任命权、guan理权等权利，子公司执行总裁跨级guan理执行副总裁，并可以任命副总裁，但是，执行副总裁有权否决，任命需要执行副总裁通过…

苏天赐打算“以点带面”地方法带动加快开门店，wuliu公司除了要为公司的wuliu服务外，还要积极拓展对外的业务。计划未来两年内。以北京、广州、上海、武汉、成都这五个城市为点，向周围边区域发展，形成五大区域。

在集团总bu的参加现场会议的员工们，gan觉到了苏天赐的大气，虽然苏天赐有很多专业知识不是特别地懂，只要听别人提了一次。便可以举一反三。并且在修改公司规章制度的时候。提chu了很多建设xing的意见。

苏氏集团的高级guan理人员参加了苏天赐召开的会议之后，对公司地未来作了新的评判。工作动力也更足了。在中国本土没有一家企业可以如此快速的发展，而且，苏氏集团的后继资金也将很充足，并且发展动力，资金链短缺等等问题…

在过年之前，苏天赐和公司的高级guan理人员一同把集团的大ti框架规划起来了，确定了高级guan理层，这次集团公司整顿之中，南京的苏氏大卖场的guan理领导提升最快，方min为成为了苏氏连锁超市有限公司的执行总裁，南京苏氏大卖场其中一名副店长也将调到北京开拓市场，将来他将担任苏氏超市有限公司北京区域总裁，还有不少人也得到了提升。

过年之前，苏天赐看了各个子公司详细的财务报表，除了小小便利店连锁有限公司已经盈利外，其