第五百一十八章 互联网金rong（二）

互联网的发展，更大程度上颠覆了很多行业，并且，创造了一些新的模式。而且，互联网公司最大的特点是胆子大，什么行业都敢于“颠覆”

所谓，颠覆既是抢食！

改变用hu的习惯和ti验的方式，让传统行业的竞争对手，莫名其妙的就失去了整个市场。

最典型的颠覆，既是chu2摸屏手机颠覆功能机。

chu2摸屏手机颠覆了功能机，这zhong颠覆xing产品，直接从传统的手机jutou手中抢食。并且，令人gan觉不可思议的是，传统手机jutou，居然真的被打的毫无还手之力。

但这zhong颠覆，在现代商业社会也是比较罕见的一幕。

也正是因为chu2摸屏手机对于传统手机的替代，所以，在风口之中的chu2摸屏手机产业链，目前都是chu1于非常景气和暴利的环境中。

颠覆了传统的功能机之后，给与互联网企业带来了ju大的信心，以至于，互联网产业开始膨胀，认为自己无所不能。

之后，互联网产业开始野心bobo的颠覆汽车，颠覆家电，颠覆一切他们认为可以用互联网思维颠覆的行业事wu。

之后几年内，即使非常成功的企业家，完全不需要什么互联网思维的，也被迫跟风，表示自己跟上了时代，开始搞起互联网了。

因为，互联网企业颠覆了手机之后，让很多传统行业开始gan觉到了危机，只好主动开始rong入互联网，避免被不知dao从那里冒chu来的对手，一夜之间颠覆，让市场变天了。

虽然，互联网思维无所不能。这纯属是一zhong幻觉。

但是互联网思维确实能给一bu分的行业，带来一些改变。比如，互联网行业发展用hu的效率，传统行业是完全比不上的。

比如很多传统行业jutou，几十年上百年的发展，才积攒了千万用hu。这市场已属于老大。但互联网行业很多公司，动不动就是上亿，甚至十多亿用hu。虽然，这些用hu贡献的效益，以及僵尸用hu是避免不了，所以用hu质量上可能有点瑕疵。

但论跑ma圈地的速度和爆发式增长，传统行业拍ma也比不上互联网企业。

比如，传统行业有可能超过几十年竞争，很多市场才会形成寡tou格局。所以。市场竞争类似ma拉松，不是一开始跑的快的能成最后的赢家，而是ti力好耐力足的才会胜利者。

互联网行业格局往往是几年内就奠定，一个细分市场chu现了，几年内有可能决chu胜负。格局奠定之后，后来者投入十倍百倍的成本，也未必能挑战行业老大的地位。

金rong行业也是同样一个逻辑，很多金rong机构想要发展千万用hu规模。这起码要有几万名员工，经过十多年以上的努力。用hu规模才可以满满的积累到这般的地步。

即使是保险公司，搞的就是跟传销似是，数百万名保险推销员，一年也不过给行业带来几千万元新增用hu，以及数亿的老用hu。靠着传统的口口相传的传播模式发展业务，这是非常低效的。个位数的拉客hu。

互联网则是几何倍的拉客hu，可能一天时间注册用hu就可到数百万人。不到一年时间，就可以塑造上亿用hu的超级平台。

但相对于传统行业来说，互联网行业赚钱比较难，很多上亿用hu的平台。依然赚不到利run。

看着很多传统行业每天都在数钱，很多从成立以来，只见烧钱，看不到赚钱的互联网团队，自然是羡慕妒忌恨。所以，互联网产业为了盈利，往往都是对比传统行业，把传统行业的用hu和业务搬到互联网上，用互联网作为利qi，跟传统行业抢