为什么易趣网会失败？本质上，就是因为太迷信海外经验，以及太自负了，觉得自己钱多，有ebay支持，使用国际上先的palpay支付。结果，palpay支付，让中国用觉到非常不方便。

而早期的网易邮箱、腾讯qq、百度搜索，为来积攒一开始是百万用，都需要付数以年计的时间。但其发展初期，几乎是没有打广告，靠着用自发宣传，而获得扩张的。

而基不稳，本质上是不得人心！

速度，来衡量现在的企业。

淘宝网抓住了易趣网这个破绽，采取了釜底薪，把易趣网的商都拉拢到淘宝平台上。因为，淘宝平台是免费的，对这些商备引力。而对于普通用的注册，更是免费的了。再加上，淘宝网与国内的银行网银合作，其充值渠更本土化。于是，淘宝网仅仅用两年就掉了易趣网。

这个经验教训，更值得借鉴！

这一个阶段，最主要的任务，是通过运营，逐渐发展一些问题，之后，对问题行改正。等到将来电银行现，支付开始变得更加便利起来。小王抓住这个机遇，必然会成为最早的受益者。

与此同时，王启年对电商行业是思考，一直是“以史为鉴”当然了，这对于王启年来说，是回忆历史。但对于这个时代而言，则是未来才会发生的事情！

什么一个月发展几百万、数千万用的新产品，再过几个月，产品彻底不行。这都纯粹烧钱，并没发展到几个真正的用的产品的通病。

易趣之败，败在其基不稳！

而易趣网一直是持c2c路线，路线是始终不变的，但却也失败了！

得人心，不外乎是合作伙伴觉得双赢，用觉得验非常舒心。能到这两，无论对手多么大，都是不会被轻易击败打垮的！

到风投减少了资金支持后，易趣网资金链断裂，不得不采取了急功近利的方法赚钱。比如，对注册的用收取注册费，对其网站上每笔订单，都收取成。

中国电商历史后，两大著名的失败案例，分别是8848网和易趣网。8848网之失败，是因为其不能照一条战略，执行到底。而是不断转型，b2c、b2b，甚至，最后连电商都被其抛弃，专门帮政府、企业搞技术开发。这样作死的企业，不死就没有天理了！

易趣网借助与海外的ebay结盟，获得了大量资金优势和技术支持。但是，易趣网太傲了，照搬了ebay的经验，而没有注重因地制宜。

其实，未来的那些互联网企业，存在大的泡沫。

到了其成立第三年，淘宝市场份额逐渐提升到95%以上。其他所有c2c加起来，都不及淘宝的零了。

易趣网在99年8月成立，其模式是经典的ebay模式，所以，被海外风投看好，尤其是ebay公司，屡次注额资产给易趣网。

以至于，比易趣网迟了四年，直到2003年才成立的淘宝网，仅用了不到两年时间，就超过易趣网，并且，将易趣网碾压成渣！

另外，就是在2002年纳斯达克崩盘后，ebay自难保，开始减少对中国公司易趣网的投资和支持。所以，易趣网前期摊铺的太大，烧的钱太猛，不注重盈利和造血。

但事后折证明，他们的基础非常踏实，以至于，发展到千万用、数亿用，也是到渠成。

以至于，在易趣网上开店的店主纷纷怨声载。

小王公司的电商业务，现在发展速度，相对于其他互联网产品，简直的速。但是，王启年知，现在仅属于公测阶段。

易趣网犯下的错误，王启年肯定是不会让小王公司犯的。一步一脚印，踏实的发展，比急功近利的发展，更稳!只要自己的基的稳固的，何惧几年后的淘宝网挖墙脚？