生产理严重滞后，职工职业素养差，劳动纪律涣散，造成大小生产事故频发，生产浪费现象严重；

人浮于事，脱产职工人数几乎与一线工人相等，这个就直接将人均吨钢产量拉低了近一半；

沈淮有没有理钢厂的能力，从他与一线职工的细节，是完全能看来的。

造成这个局面的情况是多方面：

“我会把我的主要力都投在钢厂，但也要负责一分镇上的工作，”沈淮说“梅溪钢铁厂能走到哪一步，实际上更多还要依赖于在座的各位。我已经通知工会，给你们每个不住在厂附近的人，都准备好宿舍。各位，任重而远啊…”在整个生产环节所现的问题，沈淮相信赵东、徐溪亭以及徐闻刀、潘成他们都能发现，都能提相应的整顿方案，也许更重要的，是让他们跟现有的理员更好的合起来。

“第三个数字，238，是市钢厂历史上的最佳数据；这个数字，恰好也是去年国内效益排前十的钢铁企业平均值…”

“挂板就这么大，吨钢能耗指标、钢坯成材率等指标图也不够画，但差距有多大，大家心里都应该有数，”沈淮说“即使有些人心里没有数，也不打；我的要求，是大家从今天之后，要认真工作，认真学习。”

采购环节面严重问题，炉料质量差；

其他人知沈淮有海外留学的经历后，心里倒坦然些：海归人才真是不一样啊！

几乎国内公有制企业所能有的弊端，在梅溪钢铁厂上都得到集中现。

理层官僚作风严重，钢厂里的裙带关系错综复杂，从上到下几乎每个环节都有人在吃里扒外…

“第二个数字，149，是市钢厂去年的人均年产吨钢数…”

写这几个数之后，沈淮又飞快的用彩粉笔将四个数字串起来，在黑板上画一副标准的吨钢数曲线图来。

虽然有借，但作为全厂技术的实际负责人，也将给沈淮正式任命为全厂技术的总负责人，徐溪亭心里是有愧的。

大家又跟着笑了起来，昨天大家都坐在办公室里，沈淮只是表现他的姿态。到底有多少理上的经验跟平，绝大多数人，都不以为然的。

工业环境差，电力、运力供应不足；

沈淮转回，继续在黑板上错落有致的写下几个数。

徐溪亭也不得不承认，沈淮对炼钢过程及工业理的通，甚至还在赵东之上。只用两天的工夫，徐溪亭便能确认，以沈淮的铁腕手段以及对钢厂理的通，想要让梅溪钢铁厂走泥淖，走上腾飞的轨，是完全有可能的。

梅溪钢铁厂所引的生产线，可以说是国外八十年代初才成熟起来的技术，至少在技术平上一都不落后，但发挥来的生产效率，甚至还不到国内一钢企及国际钢企平均平的四分之一。

沈淮看了看表，夜已经过九钟，他还要跟何清社碰个，便将剩下的时间留给赵东、徐溪亭他们，临走前还特地吩咐了一声：“也不要太慢，最好不要超过十二；明天早上七半，我还要跟大家在这里准时碰…”

沈淮站起来，拿起粉笔在挂板上写“58”这个数：

叫徐溪亭心里疑惑不解的是：这世人真有所谓的天才吗？

“第四个数字，262，是全球钢铁产业的人均年产吨钢数；至于国际一钢铁企业的人均年产吨钢数，还是不写吧，那个目标太遥远了些…”

，”沈淮接着说“当然，这个谦虚的说法。我以为大家都欣赏比较谦虚的人，不过今天到各个工段，实际走了一走，我觉得不能太谦虚。太谦虚的结果，只会让大家误以为我的要求跟标准很低…”

包括那些还有着羞耻心的前理层人员，也都羞愧不能跟沈淮直接相对。

会议室，没有投影仪之类的先设备，只在墙上有块挂板。

今天大家跟着沈淮在各个工段上，跑得小酸胀，他们即使没有吃过猪，也见过猪跑。

徐溪亭等人的脸的。

“这个数字，相信在位的各位大家都很熟悉。这就是我们厂的人均年产吨钢数。也就是说，梅溪钢铁厂，平均到每个职工上，每年每人只生产58吨钢，这个是最直接衡量钢厂生产效率的指标，”沈淮转过，看向会议室里的众人，又问“这个数字不呢？”

技术力量极端薄弱，全厂八百余职工，即使初级职称包括在内，合格的专业人员不到三十人；