赵泽君暂时没回答，而是看向雷俊，说：“雷先生，你觉得呢？”

赵泽君顿了顿，说：“所以，我认为，目前我们要的，就是去争夺中低端市场，保证产品质量和特。这就是优势所在。”

“问题是投和产的比例。”

比尔盖茨，扎克伯克，乔布斯，都可以算是标准的极客，他们的设计思想、经营理念，都在各自的公司之中，被发挥到了极致。

这话听起来好像很有理，可是仔细一想，却是个悖论。

周平说：“赵总你的想法的确没问题，可是实际运营之中，必须考虑到投和产比例，将两个相反的方向，都到极端，只要肯钱就可以，但如何收回成本呢？投资十块钱研发销售，最后卖五块钱，倒是质量和价格都保证了，但盈利才是最关键得而。”

雷俊也缓缓分析“，价廉，是两个不同方向的极端，朝一边走得多，另外一边就会少。赵总，你的意思是，我们在之中，掌握一个平衡，找到最大公约数？”

“就从刚才雷先生你说到品牌作为切。”

“用极客神手机，因该不仅仅是指手机质量、价格，这两个面对市场的层面，更多的，也包括对企业内层面。如何最大程度的压榨成本，将成本降到最低，才是关键。”

“价廉？这个词在经济学上来说，其实不存在，客气一说，价廉，是相对的。真正绝对的，是‘一分价钱一分货’。”周平说。

把自己的理念，走到最极端。

是和未来的雷俊学习的，雷俊带领小米，用了十几年，探索积累的经验模式，全被赵泽君收了肚。

“至于国产品牌嘛，比如很火的波导手机，他们虽然比较便宜，但是实话实说，在质量上很一般，并非不可赶超。在智能手机这个新领域，大家都站在同一起跑线上，只要创业者愿意走质量路线，舍得钱，国产手机的品牌优势并非不可克服。”

雷俊说：“只要能把成本降下来，那么质量和价格，就是可以兼顾的。”

赵泽君微微一笑：“雷总这话说到我心里了。”

雷俊站在一棵樱树下，扶着樱树，沉了片刻。

用未来之雷俊，来‘教育’当前之雷俊。

雷俊，苹果公司的苹果4已经在偶欧推一段时间了，很受迎，市场均价接近300金，而托三星等大品牌的产品，还要贵一些，一台新款的托智能手机上万很正常。

“成本怎么降呢？”周平微微皱眉：“我以前在托罗拉理设计研发，但是也接过成本预算这一块，每个环节再怎么压缩，在保证质量的前提下，可以现量变，也很难现质变，能降低20%左右就很夸张了。但要将质量和价格都到极致，成本仅仅量变是不够的，不要说20%，甚至要超过50%。”

“周教授所言不虚，所以，我们必须从本上，改变传统的手机行业生产模式，打破传统的成本组成。”赵泽君说。

说起别人的经验，有备而来的赵泽君侃侃而谈，：“国外的品牌，苹果、三星、托这些，技术的确非常成熟，产品质量好，咱们一时半会肯定追不上，这没得说。但是，他们主要针对的是中端市场。一台国外名牌只能手机，动辄七八千上万，即便未来普及降价，可是有关税卡着，稍微上档次些的，也不会少于五千块钱。”

极客，geek的音译，最初指智力超群和努力，之后用于形容对计算机和网络技术有狂兴趣并投大量时间钻研的人；随着互联网普及，极客更多的指在互联网时代创造全新的商业模式、尖端技术与时尚，以创新、技术和时尚为生命意义的人。

赵泽君解释说：“在我看来，只有用极客的神，把质量和价格两块，都到了极致，才能真正的占领中低端市场，也是中国大陆最大的一块市场。”

“不！”赵泽君人意料的摇，一字一句的说：“两边都要到极致。雷先生，周教授，两位应该听说过极客这个词吧。”

这群人的共同特，就是偏执。或者说，极端。

“移动互联时代，智能手机行业必将兴起，会像雨后笋一样冒来一大批新老企业，加这个行业。想要在如此激烈的竞争之中，站住脚跟，取得优势，其实没有任何捷径可走。”