我觉得如果以产品销售为契机来组织都市生存活动，应该会非常受企业迎，尤其是对于那些新职的员工，几天活动下来，企业就能直观看到他们的能力和潜力，而且员工们对产品的理解也必定会刻很多。

付也不推辞，用手拢了拢发，熟练的把垂在耳边的发丝卡好，然后正：

“付，这类的活动，我也是第一次参加，虽然看好这个模式，但毕竟对其了解还是太少。

这样的训练很残酷，极少人能全程持下来！但是这一次，你们引了产品销售机制，大家的作空间和选项一下就大了很多。至少到现在一个主动退的也没有。

不知你们发现没有，在资源局限的情况下，很多职场新丁的潜力都会被激发来，而且彼此之间的包容和谅解也多了不少。

我现在之所以衷组织此类活动，一方面是想锻炼下自己的队伍，另一方面也希望能让队员有机会多结识一些新朋友，还有就是我个人也认为这活动的未来发展潜力很大，的好的话，可能我也会把力集中到这个方向，作为一个创业契机。”

“前几次活动组织过后，我就一直在思考怎样才能让更多的人对此产生兴趣并参与来，从而让它变成一个真正的产业。

单纯的生存训练很容易跑偏，赤手空拳的条件下，大家的选择空间极少，打零工力气活，靠一张如簧巧说服路人给予一资金帮助，甚至脆就是放下所有尊严直接乞讨。

因为是刚开始作此类活动，君陌还无法确定思路是不是真的可行。但是从理论上讲，付的建议确实也蛮有理。想了想后就回答：

让不同企业产品赞助，活动成员销售的产品类别也可以实现多样化。这集训费用少，效果好。虽然最大作难就是推广，但‘驴在江湖’平台恰恰又是这个问题的答案！”

反正在第一所希望小学还要一个多月才能建好，我在成都也要再待一段时间，那不如就利用这个时间，大家一起再尝试组织一些类似的活动，来简单验证一下思路是否可行吧！”

单纯从找企业和产品赞助的角度看，问题应该不大，‘驴在江湖’的纸飞机计划活动就有很多企业在参与。我也可以帮你跟他们牵个线，搭个桥什么的。

活动组织起来的话，假设每人活动费就200元算，一个周一场活动也有将近五千元收；而只要宣传得当，可以同时在一个城市里组织两期甚至更多。

不少从业者又把它神圣化了。可是在我看来这毕竟只是份工作而已，跟任何其他行业一样，发展到一定阶段后自然有其瓶颈。

付的这句话立刻让君陌产生了厚的兴趣，忙：

“付，我们‘驴在江湖‘平台你也是有所了解的，真要对组织活动兴趣，我们可以尝试合作一下啊，有什么见，不妨说来大家探讨一下作可能！”