第43节：第三bu分 备受猎tou公司青

之所以要培养经营理念是为了能够以更开阔的视野看清公司的动态。公司内bu不太稳定的时候，只要相信自己的判断标准，默默地走自己的路，等公司重新得到安定的时候，你就可以得到升职机会或寻找到更好的chu路。

第四，充分发挥女xing特有的长chu1吧。

随着公司里女xing职员的增多，企业文化也产生了很大变化，跟女上司合作的几率也变高了。但是这zhong趋势还不足十年，所以升到领导职位的女xing相对来说还是比较少的。为了公司与个人的成功而努力成为guan理者的女xing，她们所发挥chu来的领导能力会给公司的后辈女xing职员们带来很大的影响。

职位越高，对职员的要求也越高是女xing上司们的特点。女xing的晋级竞争比男xing们更加激烈。所以那些对工作mama虎虎、因私事疏忽业务、以自己是女xing为借口、对工作挑fei拣瘦的人，都是不能容忍的。但在严格要求职员的同时你也要记住，你目前的态度会成为许多后辈女xing们学习的模范。女xing拥有的母爱是来自于对他人的包容。

某企业的c组长是一位顺其自然，非常有平常心的女xing，她认为该升职的时候自然会升职，就算不能升职，只要努力zuo好自己的工作也不失为一zhong成功。在数年的职场生活中，她从未迟到过，早上8点准时上班，晚上7点准时下班，就这样兢兢业业地工作。每天下班后她会chouchu两个小时的时间搜索、学习有关业务方面的知识，或者为了实现未来的计划，去读一些相关的书籍。

因为职员人数逐渐增多，她的guan理范围也随之扩大，所以gan到有一些负担，但她有着与众不同的思考方式。她的原则就是凡事都要量力而行，要知dao自己能zuo到的事情和zuo不到的事情，gen据职员们的能力和长chu1给他们分pei任务，职员们chuse完成任务时，就给予相应的鼓励和赞扬。在她的领导下，公司的工作氛围比较轻松，有些职员偶尔会因此忘记了自己是bu下，但如果工作态度良好，chu1理业务时没有chu现过失误，她就不再计较。她诚实的工作态度、chu1理业务的原则，以及对职员们的赞扬和鼓励，使她成了职员们最想与之共事的上司。

"赞扬能使一个人的能力得到双倍的发挥。不guan是男职员还是女职员，只要适当地给予赞扬和鼓励，他们就会为工作付chu十倍的努力。当职员们说-我完成了这项任务-时，我能从他们yan里看到-我zuo得好吧，你会赞扬我吧？-的期待gan。我跟他们说不用在上班时间以外继续工作，但他们就是不听。"

从笑着说这些话的c组长的表情中，我发现了正在慢慢走向成功的领导者的模样。

世界上存在着两zhong价值。一zhong是有形的价值，即以钱和名誉来衡量的成功的价值；另一zhong则是诸如忍耐、努力、经验等无形的价值。大家认为这两者中应该选择哪一项呢？答案是要么"两个都选"，要么就"选择后者"。理由是，只有先形成无形的价值，才可能把有形的成功握在手里。如果是为了得到人心，就更应该如此。