29、这封信是由你所写并发chu的吗？

"他和谁没谈呀？！现在看起来，和那一帮日本人谈的最让他满意，咱们两家都是他的backup，万一那家chu局，他也能盆满钵满，真不愧是zuo采购的老手，谁赢都是他赢。"

星期一早晨许克一到公司就去找tou儿，tou儿一见他就是一脸的如丧考妣，许克惨然地问："你都知dao了？"

tou儿点点tou："老板告诉我了，他应该是听Paul讲的。"许克问他自己要不要去找VP汇报一下，tou儿看着他半天才说chu一句："Uptoyou。"然后重重地拍了拍他的肩膀。

许克找到VP，还没开口老板已经说："知dao了。"许克站着不知dao该说什么也不知dao该不该走，老板很和善地又说："和Paul把case好好review一下，输要输得明白，输了也要有个说法。"

许克刚从老板房间chu来，就发现全公司的人已经都知dao德sai克项目输掉了，在他看来每个人脸上浮现chu的那点同情与惋惜就像一层透明的纸，掩不住纸下面的幸灾乐祸。

一连几天许克都没和Paul发生任何联系，他觉得没必再要和Paul谈什么，Paul也没找过他，但他知daoPaul不会闲着，只是他无从了解Paul正在zuo什么或者将要zuo什么。许克本以为Paul会大肆向他兴师问罪，他把成都分公司年底前最为指望的大单子搅黄了，令Paul既折了面子又丢了实惠，其罪当诛是显而易见的，但Paul并没有tiaochu来当面和他jiao锋，这zhong异常的平静告诉他，大事就快要发生了。

一个星期的煎熬即将过去，但许克再也不必继续煎熬下去了。周五许克刚吃完午饭回到公司就发现气氛有些不对，没人正yan瞧他但他分明gan觉所有人的注意力都在寸步不离地跟着他，他刚要拐回座位，tou儿站在自己房间门口叫住他，然后领他走到一间会议室，还没坐下就又进来三个人——VP、人力资源总监和法务经理。坐下后许克才惊觉自己正chu1在四个人的对立面，显然，这是个临时法ting了。

级别最高的VP却一语不发，显然他们都对类似场景比许克熟悉得多也默契得多。人力资源总监是一位看上去温良恭俭让的中年妇女，首先是她很平静地开了口："Kevin，这个星期你有没有和成都的德sai克公司有过联系？无论是对方的哪个bu门或哪个人，也无论你是以个人shen份还是以公司名义。"

她这一问倒让许克意识到自己真的zuo得很绝，得知项目输掉后竟然没再给德sai克的任何人打过一个电话，这未免太实用主义了，过河拆桥固然不妥，河没过去就更不该拆桥嘛。这么想着他就答dao："没联系，不过确实应该和他们联系一下。"

对面四个人互相jiao换一下yanse，令许克顿时觉得自己的回答肯定有所失当。HR总监又问："你确定吗？"

"确定，没联系过。"许克不敢妄语了。

"但是我们都认为有理由相信你向德sai克公司发chu过一封信件。你需要再仔细回想一下吗？"

"我没发信给他们，连个电话都没打过。"

一张纸被推到他面前："这是信中的一bu分内容，你看看能否帮你回想起来。"

许克不敢去碰那张纸，仿佛那张纸被人下了能让手指溃烂的毒粉，而是抻长脖子低tou去读，越看yan睛睁得越大、嘴ba张得越开、心脏tiao得越luan，这显然是封检举信之类的东西，旨在向德sai克高层揭lou路先生的所作所为。许克看得很仔细，shenshenti会到一句成语的生动和准确，那就是"chu2目惊心"，信中列明了路先生曾经向他提chu的三项条件：第一，格恩公司要向mei国的一家小型财务服务公司支付一笔十五万mei元的咨询费；第二，格恩公司要向一家成都当地的工程公司支付九十万元人民币，委托该公司负责bu分售后服务和技术支持；第三，格恩公司要授权一家北京的电qi设备贸易公司代理格恩公司产品。

"这封信是由你所写并发chu的吗？"

"我没写过。信里的这些内容，德sai克的路先生曾经和我谈过，我回来就ma上向…"许克正要说下去就见VP的shen子已经ting直起来，法务经理反应更快，立刻阻止dao："我们不是要谈信里的内容，我们只是在向你he实这封信是不是你写的并发chu的，请你不要涉及无关的话题。"