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第197章金rong的本质(1/2)

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第197章 金rong的本质

同一件事在小企业和大企业的yan里逻辑是不同的,再更进一步,迟到扣钱这个事还有另外一层逻辑。

guan理的本质是为了提高效率,这个效率也许是执行效率,也许是创新效率,最终目的是让一个组织,一个人的集合ti发挥最大效能。

既然本质是如此,那么迟到这事也许可以通过其他方式解决,比如迟到一次让bu门经理与员工谈话。问问他为什么迟到?juti住在哪?上班乘坐哪几zhongjiao通工ju?从家到单位通常需要多长时间?可能会遇到哪些异常情况?比如雨雪堵车需要多长时间?

了解清楚这些情况之后,与员工商量一个解决方案,比如正常几点chu门,遇到异常情况几点chu门,遇到特殊情况怎么chu1理。这样明确员工该如何避免迟到。

第二次迟到,让bu门老总与员工谈话,商量如何解决迟到的问题。

第三次迟到,让人事bu门与员工谈话,商量如何解决迟到问题。

然后就没有第四次了。。。

相信经过如此郑重的chu1理方式,但凡有可能,员工就不会轻易迟到,这样公司的目的就达到了,qiang化了自己制度的权威,规范了员工的行为。

如果我们将逻辑再shen入一层,重新解析迟到扣钱这个事,我们会发现它在行为和dao德层面有着完全不同的逻辑。

迟到是一zhong职责未履行的行为,它会在人的心理上形成dao德压力,这zhong心理压力本shen就是一zhong惩罚,但是迟到扣钱了,那么这zhongdao德谴责就会变成一zhongjiao易行为,让人们养成一zhonghua钱买时间的心理。

这时候员工会想,既然我hua钱了,那么我迟到就是应该的,通过这zhong心理转换,dao德压力被释放了,无法起到规范员工行为的作用。

曾经有过类似的心理学实验,一组被试迟到被dao德谴责,一组被试迟到被扣钱,结果开始扣钱之后,迟到反而更频繁了,因为被试迟到得心安理得了。

这就是同一件事上,层层递进的逻辑,类似的情况发生在很多事情上,对于一个高层guan理人员来说,他必须拥有shen度思考能力,尽可能发掘到最shen层的逻辑,然后指引公司走上最正确的dao路上。

莫回·问这zhong大而化之的问题,其实就是想看看瑞的思想shen度如何。一个人如果平时没有思考的习惯,没有长时间shen入思考的积累,他是很难在这zhong问题上回答chu闪光点的。

“金rong的本质。。。我觉得金rong本质上就是‘预期’jiao易,所有金rong行为,其实都是金钱和预期的jiao易。我有钱,你将赚钱的预期转让给我;或者我有预期,我需要rong资,我转让一bu分未来利run,来获得资金。”

“这zhong预期的转移过程中,因为各式各样的jiao易规则,派生chu非常多的jiao易类型,最终形成了gu票、期货、债券、基金、保险等等众多的金rong形式。”

“金rong的liu转过程,实际上是人类

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