如果是谋，那么，看来决战就在东京了。吕璇微笑着，想象着可能生的事情。虽然他还是不明白，为什么有人要盯上了日本分公司。能够铺开那么大一摊事情，绝对不是短时间能够酝酿的谋。也不会仅仅为了让数字图腾日本分公司减少那么一竞争力。

分析的方法其实很简单，充分利用数字图腾内的机制。数字图腾所有地公司营运过程中需要撰写的各类报告，都是有数字图腾和微联合开的数字图腾内专用版办公件写的，对于报告中所有关于数字图腾的产品，技术。策略方面的词汇，程序都会自动加对于这些东西的参考链接和那些相关技术的公司内编号。当初这就是考虑到对公司长期策略的参考研究和对于长期技术的跟踪而设立地机制，现在，这些规定则被吕璇用来作为过滤地标准。

这些人的报告中所有地有关信息都会照现的频率，行权重分析，不同人提到同样的事情和同一个人重复提到同样的事情，在过滤里得到的计算权重是不同的。通过这些分析，吕璇就可以知，所有这些人有什么共同…那必定会存在的。虽然数字图腾的整个制里，一个有才能的人得到晋升是很快的。但是在日本。这并不是绝对的。这些能够公司理层的人，至少在公司工作了6年。

而这本书，毫无疑问，也是现在吕璇手里用于了解日本分公司的理机制地重要参考书。他无比惊异地现，日本分公司建立了骇人听闻的22级评级机制。从新晋员工的gs22一直到叶山绫本人的gs1。gs代表genetandard。对于每个级别的基本薪金，权限。考评准则都有着非常明确的规定。而叶山绫所说的那些非常重要地中层员工，理人员。实际上级别已经相当了。gs3级有1名，gs4有7名，而从gs5一直到gs9，照级别规定划归在理人员中层的范围里的，一共有22名。而叶山绫的生病的秘书，甚至是gs2级的，这也就难怪叶山绫要要求总支援了。这些人涵盖了营销。，技术理，财务，市场等等门…看上去似乎没有任何联系。吕璇不得不连通了日本分公司的主机机房，开始下载所有这些人的工作记录，和他们撰写地各各样的工作报告，当然他不会愚蠢到去阅读所有这些东西，哪里有时间去读这些无聊的报告。吕璇编写了一个过滤。过滤将分析所有这些报告，并行互相之间联系的分析。

吕璇打开了一个又一个窗，将这些数据象成为坐标轴上的，以纯粹的数学方法行分析让他到很可靠，虽然结果还是那么目惊心。他现在真的非常激父亲从小到大，居然前前后后为他们弟安排了如此之多的数学方面的教学。这些东西直接，简单，而且有着一极为纯粹的漏*…

既然中层和层现了那么多问题。没有理整个低层一反应也没有啊？虽然低层现的人员动要比中层和层多不少，但是，仍然还是有迹可寻的。吕璇大致看了看那些中层理人员生问题，开始辞职或者有其他活动的时间，在分公司的人事数据库里照这样的标准行了查询…结果让吕璇稍微有惊讶，整整两页。对比去年和前年同期的人员动率，今年的人员动的绝对数字比以往了6成。考虑到公司的展，和总的员工的数量，这些增长并不会引起任何人的注意。而这些低层的员工，分布频率和那些中层和层也很像，照他们的居住地行分析，在东京居住的占据了所有人数的一半，而剩下的人也是距离东京越远，频率越低…

者是因为现了重大错误，为了承担责任而被开除或者自动离职的人之外，几乎只有人没有人…可是，那些启用了任务布机制行试运行的日里，这些无比拼命的员工仿佛是突然失去了目标，他们忙作一团却不知从何忙起，没苍蝇一样四转，不断问上司和上司的上司他们到底该怎么办，而他们的上司似乎也有着同样的疑问。

大概，在那些统

…一直到几年前，叶山绫才最终放弃了在日本全面采用任务布机制行理的尝试，转而采用了传统的层级关系结合任务积分机制的一极为复杂的理系。任务积分机制似乎有像若年前曾经行过的bennett，或者平衡积分卡之类地考评方式了。叶山绫撰写的用于解释这折衷主义理方法的文档厚大72o页。在公司启用这理方法之后3年。在2o27年，在吕振羽的鼓励下叶山绫将这些文档修改后撰写成为《变革不会完全失败》——一本有丰富的理论和案例的理学作品。累计到今天，这本书的全球各语地销量已经有22o万册。