“我不多说其他，调三，第一，切实厘清各自手里边的工作，轻重缓急自己掂量，有问题，研究分析，存在困难，怎么来解决，需要哪些支持，度怎么样，要到心知肚明，…，第二，要改自作风，下去，扎实推，不要只会叉着腰走观，吆五喝六的指一番，一拍走人了事，要不就是电话遥控，坐在办公室里边文章，最终结果就是你这个分领导或者责任单位的领导还不如我对这项工作了解，…，第三，工作措施要落到实，不要安排下去之后就不闻不问了，到结尾了就只要结果，在座的大小都是一级官员，下边工作有没有困难，存在哪些困难，需要哪些门单位来协调合，你要牵，本单位解决不了，该汇报要汇报，不要拖等靠，要自己提自己的解决方案和意见，…”

十一黄金周一晃而过，接着就是本年度最重要的*会议了。

“刚才建伟市长已经就我们蓝岛前三季度的工作了一个较为详实直观的综述，也对我们下一阶段的工作行了署，我不再赘言，说来说去，工作就是咱们现在手里边要的事情，各人手里边有什么工作还没有完成，什么原因造成未完成，自己心里要有数，市委市府在年初都和各门各单位是签订了责任书的，责任书在年中就很多工作行了细化，这都是要拿话来说的，…”

这也是李辉南最慨的一，他一直认为陆为民起码需要一年以上的时间才能在蓝岛站稳脚跟，毕竟陆为民不是齐鲁，和齐鲁毫无瓜葛，对蓝岛更是陌生，没有哪个外地调的一把手能够如此之快的，而陆为民不但到了，甚至还已经开始改变整个蓝岛格局，这才是最让李辉南觉到震动的。

不能在十关得到实现。

本来中心组学习的主要内容是就近期上级党组织的文件政策神行学习，加领会，一步提升学习工作能力，但是陆为民却主张可以学习和会议相结合，一方面中心组学习可以通过对上级文件政策神行学习，对国际国内形势行分析判断，同时也能结合本地实际情况行研究过分析评估，为下一阶段工作提供理论支持，另一方面则可以借助这个机会，就全市如何结合上级文件政策神和形势变化要求，因地制宜有针对的署和开展下一步的工作，他觉得把两者有机地结合起来，不但不矛盾，而且还能够起到一加一大于二的效果。

所以往往学习时间为两天的最后半天的两个小时，一般都会演变成工作会议时间，这也形成了陆为民到蓝岛来之后的一个特。

陆为民在*之前主持全市中心组学习，一方面就蓝岛前三季度的工作行总结，同时也就迎接*召开和本年度第四季度的工作署行安排。

陆为民也知自己的话从来就很难招人喜，但是他却不得不说。

陆为民的话朴实无华，但是却都直指董建伟先前在几项工作提到的一些现象，下边的人不少都已经开始发麻，知陆为民恐怕上就要说单位/责任人和事了。(未完待续)

他和董建伟已经逐渐形成了一个合默契的模式，董建伟署，而他来调，而且调的事情会非常，直指某些单位人工作，并且要求明确给时间来工作拿解决意见或者方案来，拿他自己的话来说，他也是搞成了以带面来带动工作了。

一句话，现在于情于理，于大与小，他都只能照陆为民确立的路径来走，而且还得要主动创造突破的去发挥，否则，不足以赢得陆为民的认同，这是他的位置和十关所的环境决定了的。

老大难，老大难，老大重视就不难，这也成为蓝岛市委市府里边不少工作人员的戏谑话语，哪样工作如果被陆书记上了心，一是责任单位领导有难了，压力大了，二是该项工作的力度绝对倍增，三是效果也绝对立竿见影。

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