“生存环境差、创业难，这可以通过的措施来改善，但企业家不懂得守业，这要如何解决啊！”董老又问到，视线却是盯着自己手里的茶杯，有要考究曾毅的意思。

关于企业的寿命，其实还有一个数据，世界超过两百年寿命的企业，全都是家族企业，这充分说明了一个问题“无恒产者，无恒心”

职业经理人的制度，让企业的经营者只对自己的聘任期内、负责，所以企业的经营会现断续。目前国有企业搞不活，不无这方面的原因，试问企业不是自己的，赚了不归自己，赔了也不用自己负责，被委任的领导又何来经营企业的动力呢？而民营企业则是因为生存环境差，这不确定姓让企业家对未来缺乏预期，不能说他们没有远见，但他们确实放弃了行长远思考的勇气。

正如曾毅所讲，我们的企业家只懂得创业、不懂守业，他们之所以会频频盲目扩张，是因为这扩张行为本就是一创业，这是他们所擅长的事情，人更愿意自己擅长的事情，但这习惯姓的非理姓冲动，往往给企业带来了大损失和灭之灾。我们的企业家错就错在了，他们把自己一次成功的经历，当作了是经验。

那么问题到底在了哪里，就是在曾毅所说的三个问题之上，生存环境差是本原因，是制度姓的，是外因；而企业家不懂得守业，也是一方面的因素，这是内因。

曾毅笑了笑，：“主要是党校的经济课程讲得好！”董老哈哈一笑，：“你也太过于谦虚了嘛！古人讲，上医能医国，看来一没错，小曾你虽然是个大夫，但在经济问题上，辨证施药同样很见功力嘛。”

这是曾毅东江调研的最大反思，只是这个结论，他并没有写论文之中。

曾毅：“我认为只要解决了前面的两个问题，第三个问题也就迎刃而解了，环境宽松稳定了，企业家会考虑更长远的事情。”

董老淡淡一笑，心曾毅看问题确实比一般人要，改革仅仅数十年，我们的民营企业家从白手起家，到攒下百亿价，这分人也不在少数，这说明他们很有智慧，但他们的企业难以生存，主要还是生存环境差。

，一边颔首，他很认同曾毅的观，我们改革的最大一项成果，就是民营经济的飞速发展，但我们发展民营经济的目的，绝不是为了再次消灭侵占民营经济，而是要让人民质富裕，如果民营经济的成果得不到巩固，我们经济改革的成果也就是零，从这讲，曾毅说得一没错。

董老又问了几个问题，对曾毅的回答都很满意，最后摆手：“小曾你先去忙吧，等空的时候，我还要再跟你聊一聊，你的讲话方式很有意思，简单明了，又直中本！”

前些年行什么mbA，行什么企业结构改造，有能力的企业，甚至还上了eRP系统、请来了洋教练，但这些洋法宝，最终被事实证明并不是万能灵药，很多经营不错的好企业，在服了这剂“灵丹妙药”之后，反而过反应致死了。

原因有很多，但其实一句话就足够了：没有你的盲目扩张，也就没有随后的速死了，在你速往前冲的时候，一定要先要清楚鞋里那粒磨脚的沙是不是被倒掉了。

董老抓着杯，坐在沙发里想到了很多，半响之后，：“你能有这样的思考，非常难得！”

“那我就不打搅董老休息了！”曾毅站起，顺手打开自己的行医箱，从里面掏一个小瓷瓶，：“这是我自己的一香料，送给董老吧，应该会对董老的老病有一定的改善效果。

在过去的十多年里，我们曾经现过很多无霸的企业，最后却昙一现，其中最典型的例，当属中央电视台的“标王”企业了，凡是夺得标王称号的企业，几乎没有能撑过两年的，从一掷亿万到一文不值，其中教训不能说不刻。事后很多专家都在分析，有的说原因在于资金链断裂，有的说在于企业结构不合理，有的说在于企业抗风险姓差。

据董老自己得到的数据，微小企业死于环境差的，概率要一些；而大规模企业死亡的原因，则更多是因为盲目扩张。

在改革之前的计划经济时代，民营经济经过了一个长达数十年的空白期，这段空白期的后果，就是消灭了民营经济存在的一切基础，不是经营理念、经营模式、还是人才，我们都于极度匮乏的状态。等再次起步的时候，我们的民营企业家也基本属于是摸着石过河了，他们没有经营企业方面的任何成熟经验可以借鉴，更没有什么领路人，有的人运气好，过了河，而大多数人就溺了，在过了河的那分人里面，很多也是侥幸的成分，他们的过河经验往往难以复制、无法借鉴。

“董老过誉了，在经济方面，我还要向你老多学习。”曾毅急忙客气着，这些理其实并不新鲜，董老这样的经济大师又怎么会不明白呢，不过是考一考自己罢了。