让3人回到岗位上之后，薜局长对着他带来的各科室负责人们说：“今天来古河站运转车间，给了我很的，古河站能创记录的实现安全生产300天的历史最好成绩，我想不是偶然的，今天看了他们的理工作我到，古河站的职工了大量卓有成效的工作，付了辛勤的汗，才换来如今喜人的安全局面，古河的安全理工作有独创、前瞻和实效，值得我们全分局学习、借鉴和推广，现在你们就对古河站运转车间的安全理工作行一次现场调研，调研之后认真的思考，那些值得我们学习和借鉴，那些需要改，回去每人形成一份调研报告，就如果改各系统的安全理工作，谈谈你们的真实看法！”

等待这3名同志过来的期间，薜局长对其它的卷宗也随意翻看起来。肖远航在运转车间实行的后世比较先的理方法，对每一项工作先制定标准，然后照标准落实工作，对工作开展的情况都记录在案，如何落实的，如何考，如何评比的，每一步都记载得十分清楚，对实施的每一项工作都是照标准、落实、检查、问题、整改、消号等程序，形成一个闭环理，薜局长越看越惊喜，他来之前是想看看运转车间的理能不能达到像罗光喜说的那度程序，现在看来，运转车间的理工作比罗光喜说的要好得多！

局长给下达了任务，各科室的负责人们不敢怠慢，纷纷查看起各资料，肖远航、唐正林、姜洪等人都充当起了他们的解说员，解答他们所提的问题。更有几个门的负责人看完了资料后，直接下现场行实地调研写实，于是，肖远航立即派车间的陪他们下现场。

薜局长一边看，看到不懂的地方就一边询问肖远航，肖远航无论是解释还是讲解，都是对答如，遇到关键的地方还阐述一下心的理念，介绍一下为什么要如此的理原因和考量，薜局长听得不住的。

薜局长在调研的过程中也发现了钱的问题，先不说伙补助和其它的奖励，仅业务考试满分奖励就是1023人次，照他们10块钱的奖励标准，那就是1万多块钱，这不是那个车间都可以负担起的，之所以古河站运转车间这么搞好，那是因为他们的第三产业得好，有能力负担这分费用，说白了，这是古河站运转车间的特，不可复制！因此，他没有问。

肖远航见薜局长对各科室的负责人这么安排，心里一阵的兴奋，这说明薜局长已经认可了他们的工作！

被薜局长名的3个人先后来到了车间，看着他们一工作服带着一团寒气的了屋，薜局长一就能看他们是刚从现场下来，薜局长既然采取突然袭击的方式，就是要看一下古河站运转车间真实的状况，毫无不客气的亲自考他们3人，每人都一连考了十几业务题，3人都对答如，一字不差，这让薜局长非常的兴，如果全分局的职工技术业务都能达到这个平，那么全分局的整工作就能提升到一个新的度！