向天亮：“老肖，我现在就是副，你就说说副怎么步吧。”

肖剑：“这就是我刚刚说过的一个关键，升至副后会现了一个分岭，能否以尽量短的时间完成副到正的升迁，也就是说，你在正科级之后，要保证在四年左右时间内升到副，否则将被落下，通常如果一个官员能在三到四年内由副晋升为正，那么他由正升为副厅正厅的空间就较大，在这个阶段，小步快跑是升至较级别的不二法门，在这一环节，位者明显比低位者步要快，而关键阶段一两年的时间差，往往意味着这个官员是否能确保自己的年龄不过线，对于大多数官员而言，在仕途上需要更多的耐心，在极个别非常低层级的选中，即使你的年龄资历都满足了条件，忽然发现又有一些苛刻条件从天而降，那与那个有背景的人相比，你就只能剩下背影了。”

后，就从临时工变成科员了，从科员升到正科级，最好能在二十八岁前达到，特别是在副到正，要以尽量短的时间完成副到正的升迁，一般说來，只要你好好为人民服务，规定三年就可以从科员升至副科级，再三年到正科级，大分的人是到此为止了，如果你真心想当领导的话，就需要获得组织的培养，全国正科级有几十万人，组织门要从中选几万人作为县级的后备人选，升迁几率太少，如果你很幸运地得到升迁，至少也需要七年的时间才能到正级，需要指的是，上述的三年可升级是必要条件而非充要条件，也有七年之后还是副科甚至科员的呢，如果你是硕士或者博士，试用期满后可以分别直接定为副主任科员或主任科员，相对而言，这反而是条捷径，我这里说的都是职级而非职务，比如主任科员是正科级，但是你可能沒有科长这个正科级职务，有时从主任科员到科长，还需要一定的年限和机会，所以在一些机关，一辈主任科员的也很多，很多主任科员到退休时能混一个副级的职级，也就到了，这就是所谓天板。”

向天亮心说，看书学习？我还不如和女们切磋呢。

将那本《公务员试用条例》扔给向天亮，肖剑笑：“你拿回去好好研究吧。”

向天亮又问“那从县级升到正地厅级呢？”

向天亮再问“那从厅级到级呢？”

向天亮长叹一声“太辛苦了，老肖，仕途太辛苦了。”

肖剑笑：“那就是独木桥喽，层职位毕竟有限，哪怕是仕途的佼佼者，他们绝大分的政治生涯也都止步于正厅级，官至地厅级后，这时候组织门会从几万个地厅级中选上千人左右，作为省级后备，到了这一层次，能力相差不大，很少有人不胜任，但决定能否晋升的因素是多样的，其中的关键要看空缺的是什么岗位，对于那些能够在千军万中晋升到省级的官员而言，除了到退休外，继续的升迁之路则是中央或通过到其他省任职，事实上，地方官员从副级，甚至厅级岗位调至中央委任职的情况都并不罕见，当然了，无论升迁轨迹如何，所有官员更替都在遵循一条朴素而普遍的法则，适者生存。”

肖剑继续：“此后的阶段，就越來越是少数英的游戏了，成为县级领导之后，你可要经得住各考验，这时候你有几十万县级同僚，其中只有几千人可以成为地厅级后备，你至少还需要十一年才能升到正地厅级，对这个级别官员來说，此后的关键则是有基层工作经验，行基层锻炼、增个人修养、提群众威信、岗和争取领导重视，基层锻炼排在增个人修养和争取领导重视之前，因此，对市局的机关官员來说，调任区县或委办局，则通常是提培养，虽然基层经验颇为重要，但若仅以速度论，我认为在从普通升至正官员的阶段，市直委办局的官员在升迁速度上较占优势，但机关的级，如果不补上基层经验这一课，就不容易有上升的空间，而完成了从级到厅级官员的跃之后，其升迁还可借助于叉锻炼，截然不同的锻炼经验能使官员思路更加开阔，作风也更务实，值得关注的是，在叉锻炼的岗位中，有的门是升迁的福地，比如在经济、政治和社会理上占有重要地位的区县和门中，而这其中，稳健型或创造型的官员都更容易获得提升，看摊型单位的官员则上升的空间一般不大，当你官至厅级时你已经四十几岁了。”