会的这１８0名干部职工，是八道岭煤矿１８00名干部职工的代表，那天到省府去上访的也是他们这些人。那天的梁庭贤没有出事儿，他正好到省里去开会。也是在这个会议室里，也是这些人，他们瞒着梁庭贤到省府去上访。虽然事后梁庭贤严厉地批评了罗辑田，可是罗辑田还是罗辑田。他知道，今天的举动梁庭贤如果知道了仍然是不会答应的。

罗辑田之所以能死心塌地地跟上梁庭贤干，主要原因之一就是这个人不胡来。无论在什么形势下、在什么情况下，他从来都是坚持原则的模范。对任何人，他都以诚相待，对任何事他都能一丝不苟地认真去做。哪怕这人这事对他本人有多么的不利。

那一年，梁庭贤在银岭市五道岭矿当矿长，罗辑田是他的副矿长。五道岭煤矿是梁庭贤的命根子，他１７岁进矿，一步一个脚印，从掘井采煤工人到技术员、到副队长、到队长，到采区党委副书记、到副矿长，他梁庭贤容易吗？他不容易，他从一个农家娃到矿工，在五道岭矿一干就是２８年。

五道岭矿从无到有，从手工采煤到机械化采煤，这中间付出了梁庭贤的多少心血和汗水呀！梁庭贤进矿时，五道岭这个地方小矿的年产量才几十吨。他当采区党委书记、副矿长时年产量也才几百吨。他任矿长以来，大小经过了五次矿井技术改造，使这个小矿的产量由３00吨上升到了年产量１万吨。１万吨的产量，这在银岭地区的历史上可是个创举。应该说，梁庭贤该躺在功劳簿上吃一辈子了。可这个“矿山实干家”则不然。他还要扩大生产规模，就在这个时候，罗辑田来了。这个农民的儿子从矿业大学毕业后被梁庭贤弄来了。罗辑田虽然是学技术的，可他对销售却情有独钟。就在五道岭煤矿经过大型的三次改造后，年产量由过去的万吨到３00万吨时，时任矿技术改造部主任的罗辑田向梁庭贤交了一份意见书。

这一封洋洋万字的意见书令梁庭贤心跳不已。他正在为五道岭矿年产量的大幅度提高、销售也出现了困难而焦虑时，这封意见书摆上了他的案头。

罗辑田指出，用大锅饭的经营形式解决年产量３00万吨煤炭企业的生产销售问题，是小马拉大车。目前，路是平的，小马拉大车，用点劲也可以走，甚至到下坡时还会走得很快。可是，遇到上坡怎么办？这就要解决一个实际定位的问题。实际上这辆车需要一匹大马，大马拉大车，一切问题就会迎刃而解。现在的关键是如何把大车上的小马换下来。

“好小子！”梁庭贤急着看下文，如何换一匹大马。

罗辑田建议说：打破现有管理模式，除党政办公室外，２0多个非生产单位、科室全部撤销，在此基础上成立三大公司。生产公司只管采煤，完成年产３00万吨的采煤任务。死亡率、消耗率都确定、包干到经理的头上。销售公司只管销煤，要卡死销售成本，超者归己、欠者自补。服务公司定量搞好食堂、招待所、物资和后勤服务…

“人才呀！”梁庭贤喊了一声“人才呀”就让人去叫罗辑田速来他办公室。他等了好一阵子，还是不见罗辑田的人影，才知道已经是夜里两点钟了。他让值班司机去接罗辑田，他要和他谈话。罗辑田到他办公室还未坐下，他就问：“谁当销售公司的经理？”

“我。”罗辑田毫不犹豫地说。

“不行！”

“为什么？”

“你兼销售公司经理。”

“兼？”

“对。副矿长兼销售公司经理！”

罗辑田忙站起来，带着疑惑的口气问：“此话当真？”

“当真。”

“副处级干部可是组织部说了算。”

“那有啥关系？我说话算数，你不用管。我送你一句话…”