第六十五章 角se预演（上）

我说过，能遇到qiang子这样的亲如兄弟的老板，是我的荣幸，一路走来，又让我收获了太多太多，我说过这是知遇之恩。睍莼璩伤

他给我的信任，是我的动力。

作为老板，他能想到企业文化建设这一层，我shengan欣wei。

很多人都是视而不见的。

民企也好，私企也罢，作为老板，能成功自然有他个人的经营之dao，在业务方面肯定是内行。可是随着企业的不断壮大，组织结构越来越庞大，这就需要guan理能力了。

大的方面不用说，举个小例子：老板不重视品牌和企业文化的建设，不相信bu下，就像早晨qiang子所列举的：老好人现象、相互推诿扯pi现象、责任bu分现象等等，久而久之，公司内buchu现內耗，甚至是权利斗争。

qiang子能想到文化建设，我shengan欣wei，更加shen我跟定他一路走下去的决心。

第一步就是我担当的文化ti系建设。我是个理想主义者，心目中的企业，应该是qiang调关心人、尊重人、理解人和信任人的企业。其次是一个高度团结的集ti。企业团ti意识的形成，首先是企业的全ti成员有共同的价值观念，有一致的奋斗目标，才能形成向心力，才能成为一个ju有战斗力的整ti。

我问我自己：从何chu1着手呢？

我说过，企业文化就是高度认同gan。企业文化中的人不仅仅是指企业家、guan理者，也ti现于企业的全ti职工。

首先要努力增qiang企业文化建设的认同gan。企业文化建设的he心是认同，认同的关键在参与，认同的效果在于执行。企业文化要能够得到全ti员工的认同，企业文化建设的氛围才可能chu1chu1显现。

我gan觉，企业的持续健康发展，离不开自shen的企业文化建设，良好的企业文化成为企业的信念、经营、guan理等企业生存与发展诸多元素的基础。

这应该是我这个主guan文化建设的领导首先应该正确树立的理念，在这个理念的指导下，推动了公司文化建设的蓬bo发展，构建企业独特的文化ti系越来越成为企业发展的必修的“内功”

我的努力方向就是在公司全员内建立一zhong“知行并进”的行动目标。

在什么岗位，就应该承担什么责任，我不会被动的坐等什么事情发生后再仓促上阵chu1理。

我决定也来个庸才的为官之dao：新官上任三把火。

其一：掌握公司的发展前景、蓝图，同时也分析市场中所面临的问题，决定召开一次全ti员工参与的动员大会，目的是全员心往一chu1想，劲往一chu1使，与企业同呼xi共命运，希望起到凝聚人心，促进干劲的效果。

其二：建立企业人才档案库，形成统一的员工手册。了解最新情况下，员工的专长、特长，并通过考he，掌握员工的实际技能状况。并且通过建立人才档案，也充分掌握中层领导干bu的分布情况，通过递jiao的个人规划和bu门建设设想，可以甄别良莠，为下一步岗位分peizuo好基础xing工作。

其三：？gen据公司的实际情况，从wu质、制度，jing1神三个层次着手建设企业文化形态。

wu质方面：形成公司的标志图案，充分展示企业面貌、jing1神。统一公司所有产品的外观和包装、技术工艺设备特xing，有公司自己的纪念wu、标志，形成图案和文字相rong合的企业文化内涵，期待达到最佳的公司jing1神展示。

制度方面：形成统一的工作制度、责任制度、特殊制度、特殊风俗、行为规范、奖罚制度。期待良好的公平环境。

jing1神方面：组织人员编写经理的奋斗故事，网罗优秀员工的gan人事迹，期待nong1厚的人文关怀氛围。

经验告诉我，企业价值观念的培育是一个由服从，经过认同，最后达到内化的过程。服从是在培育的初期，每个成员