第六十章 跃上新台阶（下）

我的心被qiang子的言辞shenshen鼓舞，热血澎湃，我认真端详面前的老板，我当时只想四个字：知遇之恩。睍莼璩伤

qiang子又dao：“小南，咱俩一路走来，我的想法你最明白，我的这个任命还能让你接受吧？”

我激动dao：“qiang哥，你这样想太好了，我没想到你有如此的宏伟蓝图，说实话，谈到企业文化，很多经营者都认为是虚的，没有什么实际作用，大多企业的企业文化往往是由一个人在一个小时之内an照自己的标准总结chu来的，当然这样造chu来的企业文化是有很大问题的，之所以这样zuo，是因为他们没有真正理解企业文化的重要xing。”

qiang子：“我想听听你针对我们公司的企业文化有什么构想？”

我稍微一沉，整理了一下思路，让后说：“我想在六个方面发挥企业文化的功能。”

qiang子：“说个大概。”

我掰起手指tou，认真数dao：“第一、导向功能企业文化能对企业整ti和企业成员的价值及行为取向起引导作用。juti表现在两个方面：一是对企业成员个ti的思想和行为起导向作用;二是对企业整ti的价值取向和经营guan理起导向作用。这是因为一个企业的企业文化一旦形成，它就建立起了自shen系统的价值和规范标准，如果企业成员在价值和行为的取向与企业文化的系统标准产生悖逆现象，企业文化会进行纠正并将其引导到企业的价值观和规范标准上来。”

“第二、约束功能企业文化对企业员工的思想、心理和行为ju有约束和规范作用。企业文化的约束不是制度式的ying约束，而是一zhongruan约束，这zhong约束产生于企业的企业文化氛围、群ti行为准则和dao德规范。群ti意识、社会舆。论、共同的习俗和风尚等jing1神文化内容，会造成qiang大的使个ti行为从众化的群ti心理压力和动力，使企业成员产生心理共鸣，继而达到行为的自我控制。”

“第三、凝聚功能企业文化的凝聚功能是指当一zhong价值观被企业员工共同认可后，它就会成为一zhong黏合力，从各个方面把其成员聚合起来，从而产生一zhongju大的向心力和凝聚力。企业中的人际关系受到多方面的调控，其中既有qiang制xing的‘ying调控’，如制度、命令等;也有说服教育式的‘ruan调控’，如舆。论、dao德等。企业文化属于ruan调控，它能使全ti员工在企业的使命、战略目标、战略举措、运营liu程、合作沟通等基本方面达成共识，这就从gen本上保证了企业人际关系的和谐xing、稳定xing和健康xing，从而增qiang了企业的凝聚力。正是由于有着jian定的“集ti主义”价值观，使得日本大财团三井公司在经历二十多年的分崩离析后又重新聚合在了一起。”

“第四、激励功能企业文化ju有使企业成员从内心产生一zhong高昂情绪和奋发进取jing1神的效应。企业文化把尊重人作为中心内容，以人的guan理为中心。企业文化给员工多重需要的满足，并能用它的“ruan约束”来调节各zhong不合理的需要。所以，积极向上的理念及行为准则将会形成qiang烈的使命gan、持久的驱动力，成为员工自我激励的一把标尺。一旦员工真正接受了企业的he心理念，他们就会被这zhong理念所驱使，自觉自愿地发挥潜能，为公司更加努力、高效地工作。”

“第五、辐she1功能企业文化一旦形成较为固定的模式，它不仅会在企业内bu发挥作用，对本企业员工产生影响，而且也会通过各zhong渠dao(比如宣传、jiao往等)对社会产生影响。企业文化的传播将帮助树立企业的良好公众形象，提