第一百一十一章 商业智慧

“我认为应该结合比尔-盖茨与李嘉诚的路子----集中几乎全bu的人力投入到主营产业，集中一半的财力投入到主营产业，留一半的财力zuo其他方面投入，容易变现且不需要投入很多jing1力。当主营业务chu现危机时，可以通过这一块在现金liu量方面给予支撑支持。”

-----史玉柱

这段话，让慕容风惊喜的发现，正是自己近期不断思考事业该如何继续发展的一个最好解答！

慕容风在最初答应了王小芬的邀请，参加《创业中国》电视选ba活动，担任评委之时，绝不会想到这一决定将会对他的人生和事业带来怎样shen远的影响！

且不说他从无数创业者shen上gan受到的那zhong激情和梦想，也不说这个节目的播chu给他个人的名气带来的ju大提升。

最大的收获，是在节目中，在赛场内。

当慕容风坐在嘉宾评委席上，听着作为主评委的三位中国商界最ju影响力的领袖级企业家对36qiang选手进行提问和点评。他仿佛gan觉自己不是评委团中的一员，而是如同站在PK台上的那些选手一样，被主评委们的每一个犀利、直指要害的问题所震撼，继而警醒，为什么我之前没有想到这一点？

每一个问题后面，都shen藏着这几位主评委们凝练多年的商业智慧。

在被他们风趣的话语打动之余，每一个在场的人都顺着他们的思路，清晰看到了那些被点评的选手项目中存在的这样或那样的隐形，但却非常重要的问题，仿佛这些问题就一直清晰的摆在那里，只是你之前没有看见而已。

这是一zhong经历过创业和守业中无数次地困难、磨砺¨败和总结之后，才凝练chu的yan光和智慧。

慕容风不禁想gan谢这个节目，竟然他们在这样的场合，慷慨的通过点评的方式，将这一宝贵的思路和智慧分享给每一个创业选手。和在场地其他人。

“赚钱模式越来越多说明你没有模式、最优秀地模式往往是最简单地东西。”

“zuo战略最忌讳地是面面俱到。一定要记住重点突破。所有地资源在一点突破。才有可能赢。”

“小企业有大地xiong怀。大企业要讲小地细节地东西。”

“任何一个成功地企业都不是策划chu来地。而是踏踏实实地产品、服务和ti系zuochu来地。”

“人在成功地时候是学不到东西地。成功时候zuo地报告你别听全是假地。只有失败总结教训才是shen刻地。才是真地。”

“如果没有价格上地优势与技术上地绝对优势。千万不要进入红海市场。否则你会必输无疑！”

“所谓人才，就是你jiao给他一件事情，他zuo成了；你再jiao给他一件事情，他又zuo成了…”

这一句句经典的语录，在不断地激起热烈的掌声之余。让参赛的36qiang选手们都shenshen受益。

慕容风领悟的更多，因为他不光是个投资人，同时也是个创业者。企业的老板。

很多商业dao理慕容风在往日的工作中也有所gan悟，但并没有像这些优秀企业家那样shen刻的总结并形成理论。

而且，他们对商业运营中细节的把握能力更是妙到巅峰。

这些年来，靠着充足的资金和选择对了合适地人选，慕容风旗下的各公司基本上发展都非常顺利，虽然会有些小问题，但都不是gen本xing的，能决定企业生死的大问题。

要资金有资金，要人才有人才。慕容风的事业顺风顺水的一路走来。

所以，他并没有这几个shen经无数坎坷的企业家们对创业企业的实际运营过程中有那么多切shen的ti味和看穿迷雾直指问题本质地能力。

虽然慕容风作为评委，也能很快地看到某个项目或者某个人的优缺点，可对于juti运营中很多细节地问题，他却没有那么min锐的判断力。

举个例子，当点评某个连锁项目中，如果是慕容风问，最多会问到目前连锁店竞争优势在那里，销售额。销售比例，预期发展目标，rong资后如何hua