106 未来的方向

国qiang的十一宣传活动像我之前zuo过的宣传一样，再次获得了成功。

其实zuo超市有时候真的很像搞互联网，liu量是它们共同的灵魂。

对于超市来说，进来的人多了，总是要或多或少的增加一些消费的，尤其是当你的东西较别chu1便宜的时候，这笔增加的消费，可能会多得令同行yan红。

对于互联网来说，上网的人多了，jiao互自然也就多了，yan球经济虽然不是很成功的模式，但如果没有yan球，也就是说失去了关注，那么在这一行里剩下的只有等死了。

赚钱，有时候真是一个chu2类旁通的东西。

伴着宣传造势和货真价实的liu量，国qiang终于从同行中冒chu了tou来，xi引到了供货商们的注意力。

1997年，国mei在家电liu通业内首创新的供销模式，脱离中间商，直接与厂家进货，以低价为主要竞争策略。而这次，我直接拿来了这个模式，把时间提前了一年。

以前，一些商品都是通过中间批发商后才进入最后的零售渠dao，利益被分薄了，启用直接进货的模式后，中间少了一个分钱的环节，还能直接与厂方对话，进步了一大步。

以前，厂家一般是不喜huan和零售方面对面的，并不是他们不想，而是他们没有过多的jing1力，因为零售商大多是些小麻雀，逐一打jiaodao不共，忙不过来，利run也不值得他们那么去zuo。

超市的chu现打破了这一局面，因为超市是大宗零售商，走量很快。而连锁超市呢？我想如果zuo得好的话，恐怕连一些中间商也会相形见拙吧。

“国qiang的手里握着庞大的渠dao。”这就是我们向外打造chu的形象。

于是很多人来了。

周良仿佛在一夜之间就忙了起来，大批大批的人登上门来，对她进行公关，目的只有一个。就是把自己地产品摆到国qiang的货架上去！

因为国qiang的chu货量实在是太惊人了，如果能把竞争对手的货从国qiang的货架上挤下去，让自己的东西取而代之，那么一些小的业务员甚至会因此直接完成一年的任务额！

我提chu了卖使用权地想法，比如一个家电展区，十万，一个日化柜台，两万。使用期两年。这是一个圈钱的大手笔，可以与厂商签订合作合同，我们保证他们的销量，他们派专人入驻超市。zuo监督和经营。

周良被我这一想法吓到了，她在国外虽然见到过类似的经营模式，却从未见过像我这么大胆地，竟然赤luoluo的要钱。这一提案令她怦然心动，不过shen思熟虑后她还是否决了，现在还不是圈钱的时候。十一的宣传起到效果后，现实让她站到了我的一边，她打算继续提升国qiang的名气和行业地位，先把基础打实。

“现在那么zuo是杀ji取卵。”周良这么评价着我卖使用权地提议。

我对她的说法不置可否：“可我杀一只ji取chu的是一百只卵。这么一zuo，圈来的钱我可以再开十几二十家分bu。”

她长思之后对我说：“再等等吧。现在gen基未稳，最主要的是人手不足啊。这时候zuo地话效果未必好，还可能被同行学了去。等脚跟站稳了，咱们再大杀特杀。”

“你是guan理者，你说了算。”我并不jian持，这方面人家才是专家，我该zuo的只是把我脑子里超前的东西告诉她。剩下的jiao给她去zuo就够了。

“你让我相信了这个世界上真的有天才。”她由衷的评价。

我嬉pi笑脸：“谢谢你的夸奖，我就是天才中百分之一地努力，百分之九十九天才的那个。”

她哭笑不得的摇摇tou：“说正经的，你明年真的能为我增资五千万？”

“当然是真的。不过前提是你能为我增加一百家分bu，如果你zuo不到的话，我只好另找别人。”我给她施加