页变成了4页，接着又经过两个星期的讨论修改，这两个手册的试行稿定稿了，印刷了1000册，人手一册下发。

在黄云逸整理这些员工手册的一个星期前，厅里面全面推进精细化管理，改变工作作风的文件已经下发，全厅系统已经开始了轰轰烈烈的精细化管理专题活动。

本来这种文件只下发到汪总这一级，汪总却复印几份，给黄云逸等人每人一份，黄云逸看了厅里及集团公司文件的内容，觉得这段时间要做点什么，为后面推行进行一些铺垫。

于是建议在公司范围内开展精细化管理培训，要求华州大学和华夏大学的管理学教授来给公司的中层上了两堂课。

自然黄云逸又找上了自己的师兄，安排了两名在全国管理学界响当当的教授来上了两节课，不过说实在的讲课费可不便宜。

整个培训是由总经办操作的，写了三期简报，对推行精细化管理进行了一个非常好的铺垫，简报送到集团公司后，李总和华书记自然又是进行批示，并要求集团总经办将简报转发，报给厅里，专门送给厅长和各位副厅长。

厅长大人也专门批示，并要厅办公室在全厅范围内转发该简报，并要求厅组宣处到华达调研。这个是汪总最喜欢的，厅组宣处的人可是就是如省里的组织部一样了，经过联系，厅组宣处处长将带领一帮人在一个星期后来华达调研了解情况。

有了这些情况，汪总迅速专门召开了两个精细化管理推行会，一个是大范围的，全公司中层，并邀请了集团公司的领导参加，汪总重申了推行精细化管理的重要性等，并把厅系统的情况进行了通报，最后反正就是向全公司说明这个精细化管理是必须推行的，现在先在八车间试行，公司各部门各车间各分厂要全力支持配合，谁砸了这次试行，就砸谁的饭碗。

下午开了一个小范围的会，参加会议的人员就是汪总、章书记、另外几个副总，经理办主任、党宣部主任、工会办主任、八车间三名头。

说了开场白，几位副总和章书记讲话之后，汪总将近期的任务分配了一下。集团公司的紧急项目由王主任全权负责，老贺和黄云逸是协助；精细化管理的推行先由黄云逸牵头，王主任和老贺协助；老贺要全面做好关键时期特殊时期员工思想政治工作，确保稳定。

‘我并没有象以前一样定哪个是哪项的责任人，这两件事情没有重点没有先后之份，精细化管理工作可以借紧急项目这个外力推行，紧急项目又可以借精细化管理做的更好。‘汪总吸了一口烟，很严肃的说，‘这两个项目的责任人是你们三个，任何一个做砸了，你们都给我滚蛋，不要怪我不留情面。虽然责任上都是一样，但是术业有专攻，各人有各人的特长，国荣做紧急项目是没话说的，小黄在精细化管理上是专家，老贺这个书记做思想工作是高手。‘

三人明白汪总的意思，也明白这次三人必须团结一心带领下面各个工段的人齐心协力的把这两个项目做好，就都表了决心。

回去之后，三人又聚了一下头，商量着怎么才能做好这两个项目又不出问题，统一了思想之后，王主任笑着说：‘我们三人现在是被逼上梁山了，做不好也得做，做的好送汪老板上去了，我们都有的好处。‘

老贺笑着说：‘你看汪老板现在运头正旺，我们肯定能干好。‘

三人打笑了一番，马上召集了一个主管级别以上的会，在基层开会没有那么多虚话，都把话挑明了。