第四十四章 及时并有信息量的培训

这次谈话后，竹子便知dao不能指望瑞贝卡，但她更不好意思去问裴如健。

假如给裴如健知dao，她冯笕竹连这么点供货liu程上的小问题都搞不定，那该多丢脸啊。

她只好从网上下载教程，下载了后自学看，连续三天里，竹子的yan睛盯着电脑屏幕的时间超过四十五个小时，但竹子仍然绝对很不够。

销售毕竟不是技术或者产品，技术bu和产品线的一就是一二就是二；但销售上的事情，一个问题会有两三个不同的答案，每个答案都是正确的，需要找chu什么是最好最合适的答案。

这就不是单纯的文字材料上能教的了。

C。B。集团有个LEARNINGCENTER，雇员能通过LEARNING/CENTER申请课程。比如你觉得LEADERSHIP（领导力）差了些，就可以申请领导力培训；如果觉得自己影响他人的能力不够，那么可以申请个PRESENTATION/SKILL/TRAINING（演讲能力培训），系统会统计申请的人数，在人数满够时开始课程，课程讲师多是资shen外企经理兼培训专家。

竹子迫不及待想要知dao关于OTR的所有知识，相关的培训课程中有一个报名人数是29人的（人数满30则开始课程），竹子立ma报名，网页tiao转到下页－－－－－“培训费用会被CHARGE到你的团队中，请向您的经理提jiao申请。”

竹子只好厚着脸pi向裴如健求助，她把APPROVE（批准）申请的链接发了chu去，又把TRAINING/REQUEST（培训申请）打印chu来拿着给裴如健。

“我能参加这个培训吗？”

裴如健反问：“你需要zuo这个培训吗？”

竹子说：“因为我的DOT/LIND/MANAGER（虚线经理）平时的工作多在办公室外，不能总是指导我的工作，所以我希望能够zuo一个相关的培训，增加我的专业能力。”

裴如健指着培训开始的日期说：“这个培训开始的日期是一个月后，你怎么弥补这段时间的工作断层？”

“我可以向公司里有经验的人打听，特别是wuliubu和客hu服务bu的同事，他们能给我提供建议。”竹子说dao，培训对她来说是个让个人增值的项目，她觉得自己怎么都该努力争取“这个培训能让我的工作更专业更有效率，是高附加值的培训课程。”

裴如健却面se平静地说：“我建议你不要参加这项培训课程，因为培训课程过于冗长要一周时间，TIMEWASTING（浪费时间），很多理论xing的内容其实不需要知dao。”

“还不是为了要省钱…。。”竹子在心里嘀咕了句，整个培训要752mei金，竹子不认为这对华东区销售团队来说是大数字，但不排除有特别抠门像面前那位的可能。

裴如健却又说：“我找两个人给你zuo培训，各半天，一个是wuliu经理于波，一个是客hu服务经理CHLOE。”

“电话会议吗？”竹子又惊又喜，她知dao客hu服务bu和wuliubu是很忙的两个bu门，两个bu门的经理尤其日理万机，每天有接不完的电话打不完的单，请他们给zuo培训，那得多大的面子啊。

“不，电话里讲不清楚。”裴如健干脆地说“你明天飞北京，培训日程我在下午发到你的邮箱。”

竹子想说谢谢，裴如健却不耐烦地挥手叫她离开。

竹子连忙退chu办公室，通过订票中心订