第一3 八章 远东之战（五）

随着中国同行的阻击和反击越来越激烈，东亚两个对手的日子就越来越难过，自从把市场占有率推进到35%以后，他们就发现再也难进半步了，手段用尽，仍然是不得寸功！

统计数字表明，3月份中国公司的产品市场占有率为65%，4月份上升到了65。5%，到了5月份回落到65%，6月份，67%，一直到10月份，一直在65%和70%之间徘徊。面对中国同行的qiang大竞争压力，东亚两qiang抛弃了成见，进行了全面的互相pei合，但是一加一并不等于二，有时候比二还要小一些，他们的合作并没有达到预期效果。事实上，自从市场大战展开，中国企业就面临着两条战线的压力，这两个对手几乎是一起展开围攻，各取所需，虽然也chu现过一些利益冲突，但是基本上是彼此井水不犯河水，都被最小化了，让中国人来说“两国早就合伙图谋中国了”所以其联合的效果并不大。8月份国内企业从68%的市场占有率下降到66%，9月份维持在65%的水平，10月份还是维持在了65%的较高水平，十月鏖战，日本和韩朝公司也没有占到什么便宜。当然，中国的内需已经充分调动起来，比如38年10月份就比年初上升了150%，各公司的生产量都增长了不少。

相比于37年2月份，中国国内的生产增长了4。6倍，日本增长了6。5倍，韩朝和日本相差不多，但是加上各国国内的消费量，三国之间还是有区别的。如果中国生产了大约325的产品，那么日本仅仅生产了200产品（国内市场为80），而韩朝生产了130产品（国内市场为75），这大约维持了其生产和销售的平衡。但是实际上，中国企业需要400就能满足要求了，日本需要生产300才能满足要求，而韩朝需要生产180才能达到平衡，这就使得各国的缺产率分别为18。75%、33。3%和27。7%，中国的情况最好，日本的状况最“令人担忧”大约三分之一的生产无法进行。公司与公司之间没有永恒的利益，尤其是在生死存亡和彼此利益激烈冲突的时候，gen本就没有所谓的盟友存在。日本企业的经济水平比中国高一些，但是由于某zhong特殊的原因，不能在和中国企业的竞争中获取优势，假如能从中国市场上再得到5个百分点，那么她就能维持和东亚邻居的增长平衡，可是十个月过去了，并不能实现自己的目标。中国企业的整ti情况虽然略有不如，但是每个行业都有不弱的公司存在，加上无法忽视的本土优势，那么为了企业尤其是国家的长远利益，他们就只能从韩朝shen上取得了。韩朝企业和日本相比，虽然有不少领域达到或者保持领先水平，但是总ti上有所不及，尤其是北方（原来的朝鲜）更要落后一些，虽然他们比中国同行的平均水平稍高一些，在没有中国企业拥有的本土优势的情况下，自然不是 “盟友”的对手，10月份还能保持和日本先前的比例（大约为11：24），到了11月份， 已经降到了9比25了，进入39年年初，销售量已经不足日本企业的三分之一了，她的市场份额不断的被日本同行夺去，当然还有一bu分落入了中国同行的手里。

面对两国公司之间的“内战”中国企业自然是不会放过“柿子要捡ruan的nie”这是大家都习惯的事情，虽然大家对日本有意见，但是对于韩朝也不见有好gan，他们可是从来没有对总国同行心慈手ruan过，趁机削弱“不识好歹”的邻居成为许多公司组合ti的首选，就是说成是“痛打落水狗”也可以。到了38年底，中国企业已经从韩朝shen上取得了两个百分点，达到了67%的市场占有率，这时候她的市场占有率已经不足8%了，在中国chun节前夕，更是降到了6%左右，几乎下降了一半，相对的，国内企业则上升到了68。5%。韩朝成为这一阶段市场竞争的牺牲品，而就在这期间，因为商家的有力的刺激措施，中国市场消费持续上涨，增幅达到了20%。当然，两国的市场也有了增长，只不过没有中国快而已，比如日本达到了10%，韩朝稍为高一些达到了12%。以此时的开工情况来看，中国企业以411的产品占到满足要求（480）的85。6%，提高了4。37个百分点，日本以241的产品占满足要求（ 345）的69。9%，提升了2。1个百分点，而韩朝则以126的产品仅仅占有满足要求（200）的63%，下降了近十个百分点，实际产量还略有下降。韩朝的失败在于中国市场占有率的严重降低，因为其国内的市场gen本就不能同中国市场相提并论，中国市场上的成败是他们生存的关键，这也是邻居们重视中国市场的重要原因。对他们来说，国内市场狭小，需求也不旺盛，同时生产力又比较高，再加上大公司都把注意力放在了中国shen上，优先中国政策使得大量的优惠条件被投到中国，相对削弱了本国市场的恢复力