杨坐在椭圆形的会议桌的上首位置，苏雪在他左边，接下去是李响、丁成、王标等人；从国回来几天的梁以珊在他的右边，往下就是庞克、廖立、闻斐等人。

们的喜，尤其是运动，几乎每天早上和下午，篮球场和乒乓球馆等运动场所都是人涌涌的。

但很多人都说，飞扬鞋业整个厂区最风格的还是办公楼，专门请了国内一家著名的建筑设计院，结合飞扬鞋业的品牌特别设计来的，够特，够个，够时尚。

但也有不少人反对，其中就包括他的老上司庞克。

“目前在国内市场领域，在销售额上，我们是位居第五，其中力宁是遥遥领先的。不过目前这位老大哥自经营有问题，发展速度缓了下来，反倒是国外的耐克和阿迪达斯这两块品牌，尤其是后者，在国内的业务发展越来越快，很值得我们重视。”

“但耐克是外来品牌，他们在中国市场是失败，但却不代表我们也跟着失败。”廖立反驳了一句。

可以想象，等到日后十里区发展起来，主周围地绿化好了，那么坐在会议室里看去，绝对是一副十分赏心悦目地景，尤其是晚上的夜景。

而其中，作为飞扬鞋业会议室，办公楼的八楼却是最显的，外墙全都是落地大玻璃窗，坐在会议室里，看向外面，正好就可以看到整条通往码的主。**

不过仔细想想，也不是不可能。

今年全年的销售额是1。83亿，但是绝大分都是在1998年下半年完成的，尤其是最后一个季度，在顺利渡过那一场批判风波之后。飞扬鞋业地品牌在全国认可度相当，如今市场至少堆积了过千家申请特许专卖店的审单。

在场众人顿时一阵哗然，至少都是一年翻一倍，这么惊人的发展速度，实在是有叫人应接不暇。

可以想象，明年的飞扬鞋业还将飞速发展。

这是杨从灾区回来之后，第一次召开大规模的层会议，原因很简单，公司要改革。

“那好，你知我们一年投的广告费用是多少吗？我们明年打算要冠名CBA联赛

“我不同意，我们从开创品牌开始，就一直都在走中档地路线。现在突然降低我们的价位。去跟那些二三线品牌争夺市场，这无疑将大大降低我们公司的品牌说服力。想想耐克吧，他们之所以在中国惨遭失败，到现在都还没有起，就是因为他们把自己的价位订得太低了。”

此时地会议室里，坐着飞扬鞋业各个门的主和级理人员。

“其实我们也曾经多次过专门的调查，现在我们国内整消费平不，真正市场最大的价位应该是在低价档，接着是中档，最后才是档，我们公司地品牌定位一直都定位于中档。其实我认为我们可以适当开拓一下低价档位，这会有利于推动我们公司的业务。”

言下之意就是。接下来，飞扬鞋业的目标是要赶超耐克和阿迪达斯，然后再追力宁。

而至于怎么追，那就需要公司这些员工们谋划策了。

“我们财务已经结算来了。1998年我们全年销售收达到1。83亿，虽然还远远落后于国内几家著名鞋企，但我们的发展速度却是最快的，再加上目前外界对我们公司品牌地认可，我们初步估计，明年的销售额将突破4亿。而我们的目标是，2000年达到10亿。”

虽然之前飞扬鞋业被挖角了不少人，但很快又有新的人补充了来，公司理层人才济济，如今一张大会议桌都已经坐不下了，很多人都找了椅在旁边坐下来。

“首先，我要公布一个好消息。”苏雪是总经理，会议一般都是由她来主持。

市场是刚刚从营销门分来的，由廖立执掌，这也是他第一次独当一面，所以他也一直都想要一些成绩来，而开拓低价档位的提议就是他最早提，并得到很多层的认同。**